赢在起点 企业IT转型思路解析

标签:CIO重磅推荐企业管理转型IT战略创新云计算

访客:29230  发表于:2012-02-22 10:56:58

当今CIO最关注的话题是什么?云计算肯定是呼声最高的回答之一。云计算给企业带来了弹性、按需获取的计算环境,但是要实现云计算的理想境界,企业还必须跨越现实IT环境中的一个个鸿沟,如何着手?如何规划?是摆在企业管理者面前的首要问题。云计算是一种完全不同的模式,给企业带来的优势将以一种全新的方式体现。从运营成本角度来说,可以保持成本的稳定性,不像以往的解决方案,随着解决方案的不断增多,成本也随之提高了很多。以往企业一般用70%的成本进行IT运营,30%进行创新。通过惠普的建议,我们将帮助客户实现70%用于业务与技术创新,只有30%的成本用于IT系统的日常运营,这就是我们通过云计算和共享模式的转型所要实现的最终目标。”

云计算转变CIO角色

随着云计算的普及与深入,企业CIO的职能正在发生变化,CIO已经转变为服务的中介。他们可以自行决定是构建私有云,还是通过公有云来消费服务。对于CIO来说,这也是云计算所带来的重大变化。

随着IT转型的实现,IT的角色已经从支持转变为对业务增长的推动力。伴随着IT角色的转变,CIO的角色也在提高和上升。以前CIO只是提供技术支持,现在更多的和业务层面,和公司的战略发展,和公司的目标更紧密地结合起来,这大大提高了CIO的创新机会,所以他与CEO和公司发展战略的契合度、联系度较以前有了极大的提升。

云计算解决方案,具有几个特性:服务的设计、服务目录的推出,到一直为客户提供真正的服务,以及收费的衡量方式。在实施战略转型过程中,企业需要考虑六个方面的内容,这六点是:技术(存储、服务器等);用于调配和管理的软件;解决方案的治理、购买和保障;人员的培训转型(如何使人们的思维从现有的模式过渡到云计算模式);如何真正过渡到基于ITIL的运营交付模式和端到端的供应链;最后是关于服务,服务的定义、自助服务发布以及服务交付的水平。从运营角度来看,企业有五种选择,主要是根据业务运营模式、政治因素、文化、业务属性来确定。一旦选定,就可以进行差距评估,规划如何在两到三年时间里达到这一目标,制定有效的行动,实现真正的转型。关于路线图的问题,惠普强调三个原则:个性结合,科学分析、智慧选择。

来源:IT168 作者:王涛


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