【王甲佳闲侃预定30-16】产业链成本是如何降下来的?

标签:和谐生产方式时间链产业链业务逻辑预定

访客:18946  发表于:2012-12-18 09:30:06

      在30-6里面已经说到这点,具体的内容是: “产业链融通是保持持续低价的根本保证。上游的价格波动需要很长的周期才会在下游尤其是终端市场反应出来。如果没有平抑上游材料价格波动的能力,规模越大,可能亏的越多。南雁是纸包装生产企业,其上游是造纸厂,为了平抑价格波动,通过增加废纸回收产业,为造纸厂提供对等的原料,对冲价格,而且还能通过资金运作,降低采购成本。”
      前几年,我们都知道价格屠夫格兰仕的故事,通过不停地增加生产规模,硬是将3000多的微波炉降到300多。这就是一个典型的产业链力量,其关键是抓住了一个规模要素,做到极致。当然并不是每个企业都有条件有能力去做这样的事情。但是在产业链上有所作为并不是难事,做到位了,才会有你的机会。


      当时的南雁公司,利用在温州市场三甲和龙头的地位,在本产业(生产纸板纸箱)之外,迅速占领废纸回收市场,借此不仅拓宽了利润空间,还赢得了原材料定价的影响权。这事情当时我们筹备了4个多月时间。其核心优势就是利用了“逆向物流”,也就是除了一些收购点自己送废纸外,大部分是通过自己的物流系统完成的。利用返程车辆每天280趟左右的运力,将100多个废纸采集点的废纸拉回。打包处理好的废纸则由造纸厂的送材料的返程车辆拉回。当然这些省的都是小钱,实际执行也是便宜行事。大钱是和上游厂家在价格上同升同降,直接对冲,一举突破二级厂长期受上下游“夹板气”的被动局面。   

      产业链成本是有极大的下降空间的,在一个企业的内部如此,在外部更是如此!就是前面说的如何将那些“应该”浪费的进行解构。解构之后,你就可以下手了。

      后面两篇,将重点说说如何帮助供应商降低成本的,以及如何帮助客户降低成本的。

      留心的朋友可能会看到这些工作与信息化的高度相关性,具体是如何相关的,我想在30-20这篇里面说一说。

评论(5)

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    1. 刘锦波 到这个点,已经可以说是CEO的思路了,呵呵。

      回复[2] 2012/12/18 16:34

    1. 喻胜 大钱是和上游厂家在价格上同升同降,直接对冲,一举突破二级厂长期受上下游“夹板气”的被动局面。   

      大供应链的建设,需要强有力的领导企业来主导,日资这块貌似做得好,有谁了解日资企业如何抱团运作的。

      回复[1] 2012/12/18 10:09

    1. 徐蕊 您这真是层层递进啊!

      回复[0] 2012/12/18 10:08

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/18 09:48

    1. 姜稳 2013降低成本提高利润将是绝大多数企业的主题。欢迎各行业的大佬来此一起讨论为2013打个基础。

      回复[3] 2012/12/18 09:35

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