这样的一把手工程才名副其实

标签:ERP一把手工程

访客:17802  发表于:2012-12-17 10:22:16

上周五参加微软ERP Dynamic AX2012 R2上海站的发布会,感受最深的是上海站请的客户证言,是一个在中国创业的老外CEO,中国多点制造加全球销售,做到1亿多的美金,CEO亲自参与ERP项目,业务需求明确,甚至如何保证全员积极参与(安排了特别的资金来表彰奖励),这才是真正的一把手工程,这样的项目才能成功。

评论(5)

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    1. 张卡尔 这个Dynamic应当也是在许多CIO的雷达屏幕上。比较是微软少有的面向业务的产品。

      回复[0] 2012/12/17 11:49

    1. hedy 说是如此,事实上在国内很多企业并不重视,和老总们信息化的意识有关系。我以前做过的一个服饰行业的信息化项目,谈一个项目非常快,一个月基本搞定,就是源于和老总很谈得来,老总对信息化很重视,管理上线很迫切。

      回复[0] 2012/12/17 10:51

    1. Yangming 不是媚外,国外的企业做事情,就是比较有章法。在做事情前,会有个系统化的考虑,多方论证,包括:目标制定,如何做,各业务体系如何配合,赢利周期,风险防范等等。估计也是国内企业的发展阶段有关吧。

      回复[0] 2012/12/17 10:48

    1. 张嘉奕 感谢朱总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/17 10:29

    1. 徐蕊 这有国外CEO才会这样吧?

      回复[1] 2012/12/17 10:28

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