对自有技术团队的建立和对软件供应商(乙方)的投入应当如何权衡,顺便发个@王甲佳,试下有用不

访客:30996  发表于:2012-12-17 10:02:21

请教@王甲佳 ,一般企业(传统意义上的甲方)中,对自有技术团队的建立和对软件供应商(乙方)的投入应当如何权衡呢,是否有一些较为普适的方法论或原则性判断依据进行参考?

评论(5)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 王甲佳       这个问题回答起来我不够专业,虽然曾经带过两个团队,基本都是自主开发的项目,不具有普适性。不过可以给锦波一些参考意见:
            一、首先需要明确咱们到底到负责哪些事情,今年、明年......,也不要想太多了2-3年的足矣,还有哪些应该做的没有做的。
            二、最大可能地减少自己负责的大型开发任务,除非是实在找不到合适软件了,或者是预算不够,老板也还一定要做。这个方面我有收获,也有教训。目前来看,市面上有不少成熟的解决方案可以接受,就是我们获取资讯的成本太高了。
            三、自有技术团队的重要使命是对乙方的能力(二次开发技术与实施)进行转移,自有技术团队,尽量不设计成纯技术特质的,最好是项目型的,也就是能调研、能开发能实施。1-2人就能搞定一个模块的这种。这样你就不需要管理太多的技术人。甲方的IT人最终的一个结果是“养不起”、“留不住”、“用不足”。这几乎是宿命,所以团队的梯队建设很重要,最大可能从业务部门挖人来配合。
            四、对自己的技术团队和乙方的投入比例,可能取决于项目性和阶段。如果就二次开发来说,我觉得模块级的让乙方负责比较好,自己委派1-2人参与其中,报表及优化则以自己为主,乙方提供技术支援。

             这个方面我们可以再讨论。
         

      回复[7] 2012/12/17 10:23

    1. 朱暑冰 感觉没有什么定规,外包的分分合合也说明这一点(参见GM的回收外包),关键是CIO将自有的技术团队和供应商投入一并考虑,能够满足需求和调动自如,否则就要根据情况,补足自有团队或跟换外部供应商。

      回复[0] 2012/12/17 10:17

    1. 姜稳 帮转@王甲佳 @张卡尔 @耿峰 @董磊 @陈镛生

      回复[0] 2012/12/17 10:04

    1. 石娜娜 @王甲佳 ,呼叫您回答问题~

      回复[2] 2012/12/17 10:04

    1. 徐蕊 @朱暑冰 @王甲佳 @张卡尔 老师们帮助解答,这个比例怎么分配

      回复[2] 2012/12/17 10:04

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");