跪求多环节供应链管理的成功案例

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访客:37636  发表于:2012-12-14 08:18:04

供应链管理,顾名思义,就是琢磨如何确保俺企业的更加好的供应,价钱要便宜、质量要高档、交货要及时。还有,对俺们还要客气。这都节日期间了,总得意思意思吧?

更加全局和业务的供应链,是用户驱动的供应网络的运行。最近,那个火爆的小米手机就出了供应链问题了,承诺客户的手机,4个月都不能足量发货,被网民们美誉为“期货”。这里看看有关报道:
++报道开始++
“智能手机市场迅速扩大,需要整个产业链的配套,四核、超薄,手机硬件越来越往高端走,但整个供应链体系跟
不上终端市场的发展。”朱继志认为,目前不仅是小米在做期货,智能手机产业都存在这个问题。


手机的下单、生产、出货都要有预测,上游厂商才好备料。功能机时代,整个产业链已经运作成熟,做预测比较
准,厂商也少。现在做智能机的厂商太多了,而且手机更新速度太快,这就需要更强的供应链管理能力。

“未来很长一段时间都会存在期货问题,这也是中高端手机格局的重洗。”朱继志认为,智能手机供应链体系混乱的
核心原因还在于,对最终消费者的行为没有把握。消费者模型的不确定之下,新手机迅速推出,进一步加剧了供
应链预测、管理的难度。
++报道结束++

按照维基百科的定义,供应链是参与将产品或者服务从供应商到客户的移动的组织、人员、技术、活动、信息和
资源的系统。供应链活动将自然资源、原材料和部件转化成被送达给终端客户的产品。

韦兰德-瓦伦堡(2011)认为,供应链是一个复杂和动态的供需网络。附图是一个从原油、塑胶粒、键盘、
笔记本电脑、电脑批发商、电脑商店、笔记本客户的一个供应链模型。

供应链概念图

各位CIO工作的公司,有没有进行这种更加经典的,牵涉多个供应环的供应链管理的成功案例
可以分享一下?


评论(6)

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    1. Hawenchen 供应链管理,我认为核心是ERP的MRP运算吧。围绕它执行的话,应该靠谱一些。

      回复[3] 2012/12/17 14:41

    1. Hawenchen

      @张卡尔 在互联网上就不用“跪求”字眼了吧。N年前在论坛里是经常有人提出。呵呵呵。现在就不用了。

      回复[1] 2012/12/17 14:39

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[1] 2012/12/14 10:15

    1. 徐蕊 @肖利华 博士是这方面的专家,也许能帮您解答。还有@朱暑冰 老师,可以帮助解答

      回复[1] 2012/12/14 09:46

    1. 马剑 日本有丰田,大陆有海尔。都是被人研究无数次的对象。对供应链影响最大的就是需求预测,如何把“牛鞭效应”的影响降低是一个永恒的课题。至于推式、拉式、推拉结合式,都是方法,都是为了解决上一环节对下一环节的需求预测和需求响应速度和服务水平的手段。

      回复[3] 2012/12/14 09:07

    1. 王甲佳 问问供应链架构与运营专家吧

      回复[5] 2012/12/14 08:58

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