#2012中国CIO高峰论坛#今日话题一:凡客需依靠大数据走精细化经营之路

标签:CIO大数据供应链精细化

访客:23807  发表于:2012-04-29 10:40:06

刚才读了 经济观察报  刘丹 迟有雷 写的

陈年的“计划经济”:凡客短板“高库存”如何形成

http://news.pedaily.cn/201204/20120428325436_2.shtml

感受颇多,与诸位探讨之:

①凡客没有专业的数据分析,所以库存失控

②凡客没有生产管理计划,供应链很烂,质量不好控制

③凡客设计外包,难成风格

④过去凡客的高速增长依靠的是持续的营销

⑤凡客将走精细化经营之路

⑥凡客需要一套供应链软件和一个大数据解决方案,还需要一个精熟供应链的CIO

评论(6)

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    1. 陈罡 个人认为服装业的电商,或者说服装业的未来趋势,是在供应链整合基础上的大规模定制。理论上来说,在完善的供应链支持下的服装电商,完全可以以销定产,先收单再生产发货,这个周期完全可以控制在一周甚至三天。不过要打造这类的服装供应链,难度也不小。

      回复[10] 2012/05/02 10:50

    1. 张嘉奕 看过一篇文章,文中的观点是凡客重电轻商,对商业模式估计不足,才导致现在的局面。

      回复[1] 2012/05/02 09:41

    1. 张利华 其实就是要加强业务流程管理,而且必须从价值链分析入手,然后再进行跨组织的业务流程设计....

      回复[1] 2012/04/30 12:27

    1. 黎争 电商如果IT系统出了问题,那就是关键问题

      回复[1] 2012/04/29 21:15

    1. 刘琪 个人对凡客不是很熟悉,感觉凡客模式一开始是按照轻公司的模式架构的,以为外包将是解决一切难题的利器。后来才逐渐发现,自己如果想做品牌奇艺,就必须从服装零售的本质出发,需要在最为关键的几点比如生产管理、设计管理、供应链管理、物流仓储等方面补足功课,也就是一家重型电子商务公司 服装零售企业的混合基因。所以,在鼠标 水泥的模式中,两者都不可偏废,尤其对于青睐互联网的创业者而言,更是如此,他们必须熟悉零售的本质。

      回复[3] 2012/04/29 11:07

    1. 马岗 从CIO的角度看,大家对凡客的现状有什么好的建议!

      回复[0] 2012/04/29 10:41

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