【王甲佳闲侃预定30-11】优质供应链的“溢价”其实就是省下“应该”浪费的钱

标签:CIO和谐生产方式业务逻辑预定

访客:19152  发表于:2012-12-13 10:25:14

      其实,这个话题系列的干货内容全部在30-08里面,没有多少新鲜的东西,但是对于本国大部分经营管理水平不很高的企业来说,我认为还是颇有借鉴意义。尤其是是企业处于成长期,处于经济形势的波动期,如何对业务、对管理甚至也战略进行迭代,用最小的变革代价并通过IT来巩固成果,是企业无可回避的话题。
     上回说到,产品族群的优化对客户、对老板的直接价值,当然这个价值我们还可以表达的更多。这里需要强调一个道理,就是一旦有阶段性成果,必须立即想方设法进行固化,以确保“意外之财”不散逸,关键是它还能实实在在地改变企业经营的小环境。30-12会讲一个小小故事来说“散逸”这个话题。
     现在说:优质供应链的“溢价”其实就是省下“应该”浪费的钱。我们谈到供应链往往会偏向供方,其实在需方也一样重要。比如南雁的供应链价值突破首先就是从客户需求的重新梳理入手的。                                   
      一份600个生产单位的订单,拆成3个200个生产单位的。从客户角度看很正常,我爱怎么下单就怎么下单;从南雁来看也正常,客户来什么单,我们就做什么单嘛。从第三方审视来看,有改善空间。不过需要以咨询的方式来问:为什么会拆?是客户的客户的需求还没能确定?是客户的生产、采购计划员担心形成库存?无法规避风险?是客户内部的仓储、流转空间不足?这600个是一周内的需求,还是一个月内的需求?都要分析,并且形成对应策略。这样你才可能省下这些“应该”浪费的:
      1、集中生产与分批生产的换型时间浪费、试样浪费、管理成本浪费;
      2、分批送货的运费浪费
      3、与客户交接、对账的浪费
      4、从我方生产到客户消耗过程中因为多批次原因形成的浪费
      5、紧急赶货生产形成的两方的浪费。

     优质供应链就是将每个环节都用这样的笨办法去打磨才能出来的。我们当时将一本写香港利丰供应链的书都翻烂了。最后得到的是对格局与细节的充分认识。 

评论(12)

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    1. 张卡尔 中间的故事是一个好故事。王总经验丰富,故事特别多。但是,其实我很不想说但是,这个故事有点标准的供货,不是个标准供应链的案例。

      回复[3] 2012/12/13 17:17

    1. 张卡尔 先顶一下。晚上详细读。

      回复[1] 2012/12/13 15:11

    1. 王甲佳 故事备选:四柱液压机紧固的故事 东北老人喝酒捂嘴的故事 工作人员减少后迅速调整业务内容的故事。

      回复[0] 2012/12/13 13:31

    1. Yangming 事理通达心气和平。一件事情是由多个因素构成的,供应链也是如此,不能仅从理论上讲如何如何才是高效,一定要与企业的实际结合,现有的人力,设备,流程,综合作业能力,与企业的实际结合,才是最佳方案。所谓的业内最佳实佳一定要与企业的实际结合,达到一个平衡点,才是最好应须知实践。

      回复[1] 2012/12/13 12:33

    1. 何雪峰 一份订单,拆成3个,确实存在甲佳所提的各种过程的重复消耗;
      但甲佳也提到了一些可能是感性方面的分析:
      1、从客户角度看很正常,我爱怎么下单就怎么下单;
      2、从南雁来看也正常,客户来什么单,我们就做什么单嘛。
      3、为什么会拆?
      4、是客户的客户的需求还没能确定?
      5、是客户的生产、采购计划员担心形成库存?
      6、无法规避风险?
      7、是客户内部的仓储、流转空间不足?
      8、这600个是一周内的需求,还是一个月内的需求?
      带着问题,直接询问下单企业,才能确认是否能把之前1变3的冗余过程节省掉。

      回复[3] 2012/12/13 12:29

    1. 孟晓林 当我们有了经历之后,不能总是想着总结哪里失败了,更关键的是我们哪里成功了,并且将成功的部分固化下来。而每次这样的固化,都是在省下,“应该”浪费的钱。

      回复[1] 2012/12/13 11:59

    1. 喻胜

      很好的系列,能体会到预订的关键是与客户达成共识,大家如何一起来节约成本,提升效益,并共享成果,难点是执行要到位。

      回复[1] 2012/12/13 11:58

    1. 朱暑冰 和整车厂喷漆工序同理,换颜色的时候,不但要浪费管道中的漆,还要清洗所有管道中的漆,需要花大量的时间,所以车厂需要将同颜色车的定单组合在一起,批量喷同一种漆,尽可能减少换漆的工序,所以要通过DMS系统了解最近一段时间全部的定单。同时在渠道里告知潜在的客户,什么颜色是最好卖的,什么漆(如金属漆)要加价。

      回复[1] 2012/12/13 10:45

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/13 10:40

    1. 徐蕊 这一票看完,我的脑子越来越乱了,没有做过企业就是不行,理解起来问题大得很。

      回复[1] 2012/12/13 10:28

    1. 姜稳 这个连载一定要好好收藏。紧急赶货生产形成的两方的浪费。——这个有实际经验的老师能分享一下吗?@宾寿成

      回复[1] 2012/12/13 10:27

    1. 王甲佳 请大伙提提意见。

      回复[0] 2012/12/13 10:25

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