如何让员工快速接受新系统,新功能?

访客:28611  发表于:2012-12-12 17:35:37

传统的系统培训基本都是PPT+演示+测评,或是录制培训视频。感觉这种方式接受度并不是太好。公司的管理要求每天都可能发生变化,系统也在不停的补丁,人员不停的在来来往往。。。对系统进行审计,往往都是操作中存在不规范,引起数据异常。有没有好的办法,可以将系统流程与管理要求紧密结合,并能清晰传递到需要知道的人?
附带另外一个问题:是我们的系统做的太复杂了,还是员工本身对系统就有抵触?

评论(6)

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    1. 刘振东 看来CIO还要下属一个负责项目推广和系统培训的专员了。

      回复[0] 2013/04/11 12:11

    1. 刘小锋 CIO很重要的一个工作就是培训,推广系统,CIO们多多支几招。
      上面一个朋友讲的测评,确实是个好手段。

      回复[0] 2012/12/13 11:23

    1. 徐蕊 这些都是凭空想出来的,还是经过调查出来的呢?不走下去永远都不知道结果,不亲身实践,帮助业务一起成长肯定摸不准人家的想法?这一点你可以选出“关键用户“,让它发挥最大的效益,为IT做事。这点可以和@张利华 老师聊聊,她感受颇多

      回复[0] 2012/12/13 09:50

    1. 姜稳 我觉得既不是系统复杂,也不是员工抵触,是随着业务发展企业对员工的需求变了,反应到IT上,员工觉得很诧异,不妨试试把企业业务的变迁随时随地和员工做个汇报,这样大家有主人翁感觉,参与感也增强。更重要的是他们感觉很贴心,后期容易配合信息部的工作。

      回复[0] 2012/12/12 19:33

    1. 罗昱宇 这个必须要安排一个考核,初次培训后的考试,然后外加行政手段去管理,否则很难达到效果。在新员工入职后同样进行相关培训后考核,这样的效果会比较好。有的时候系统不是万能的,行政手段的加入会有更好的效果。

      回复[0] 2012/12/12 17:51

    1. 徐蕊 备看

      回复[0] 2012/12/12 17:44

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