有感于CIO与中医!你选择做扁鹊还是扁鹊的大哥而或是扁鹊的二哥呢?

标签:CIO中医医道陈冠宇

访客:45550  发表于:2012-12-12 10:56:36

根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”   魏王不解地说:“请你介绍的详细些。”

    扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。


      事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。

    大多数人只着眼这当下,很少考虑或者根本不考虑当下对未来的影响。那些为国家将来打好扎实基础铺好路的人往往没有什么骄人的功绩,只会默默被人民遗忘在角落里···

当年在MBA课堂里,教授讲到这个案例时,大家讨论的不可开交!你觉得做 扁鹊三兄弟的哪个人最好呢?


让我想到这个故事的文章是小徐的 
http://www.cio.com.cn/eyan/view/20456  
机房能效vs人体能效,如何对企业的数据中心望闻问切?  不看后悔啊!!!

评论(24)

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    1. 陈冠宇1 今天回味一下!

      回复[0] 2015/06/04 15:17

    1. 李恩伦 我觉的这要从长期和短期来考虑,短期来说,快速、准确的解决问题比较能得到别人的认可(尤其是老板),提升自己的地位,然后才能考虑长期的规划,防患于未然。

      回复[0] 2013/02/01 09:24

    1. 子布 唉,我现在遇到的现实困难是,无法事前预防,每次都是事后补牢,很被动。

      回复[0] 2013/01/28 17:01

    1. 姜稳 经典的案例,感谢陈老师分享。

      回复[2] 2012/12/13 16:12

    1. 陈冠宇 感谢所有参与讨论的朋友们!谢谢你们的精彩言论!

      回复[5] 2012/12/13 12:49

    1. 万鹏远 每次看到这个故事,都深有感触

      回复[1] 2012/12/13 12:04

    1. 陆彬 仔细想想,大哥就是做规划的,需要依靠强大的判断和决策能力,大哥规划好就轮到二哥了,二哥就是做执行的,大哥的策略无论正确与否,都得二哥来保证顺利实施,一旦发现问题就要解决,而扁鹊则是擦屁股的,当大哥的策略出现问题,二哥的执行出现问题时,就得靠他来解决了,换句话说,随便老大老二怎么折腾,有老三在,一切不用发愁。 

      回复[1] 2012/12/13 10:24

    1. bsmi-申宏杰 都好,也都需要。
      因为现实生活中有很多病人,有些人生病还不自知,有些人知病却不承认,因此,面对各种现象,需要不同的方法和手段。
      不能够要求病人具有医生的眼界和认知能力,所以扁大没有名气也是正常的现象。扁大查于毫末,但不一定能够完成扁鹊的工作、具有扁鹊的手段,这没关系。而且,到了病情严重的时候,扁大去治疗,效果不一定就比扁鹊强。
      信息化有同样的问题,需要学院派思考,也需要企业人员探索和实践,相互之间不可完全替代。突然争论哪个人最好,没有意义。任何工作都有多个领域和范畴,有多个因素和联系,是相互关联、相互合作的关系,而不是你第一我第二你死我活的关系。彼此取长补短,形成共同的解决规律并发展出各具特色、符合各种特殊情况的解决方案,在为客户增值的过程中提高和深化,才是符合自然规律的行为。

      回复[2] 2012/12/12 21:05

    1. 张卡尔 首先,医术一定要高明。人家3兄弟都是高手。具体看病的时候,还是要审时度势,根据不同的情况,老大老二老三的功夫具体发挥。现实里面,大家都不是扁鹊。作为CIO,要有大王的气概,明晰这3种大夫的特点和优势,综合运用,为企业养生、祛病、救急。传说中方, 相传扁鹊名声过大,因为受到秦国太医李谧嫉妒而被其害死了。估计老大老二的职业生涯就比较平稳些。

      回复[1] 2012/12/12 18:59

    1. 耿峰 我到时候觉得,做扁大、扁二、扁三这个要根据具体情况、具体人分析。昔扁家三兄弟者,医术皆有所长,长兄善未雨而绸缪;二弟善医病只初现端倪;扁鹊善力挽狂澜,所以造就三兄弟名气迥然,实际上从病人的角度上,估计都喜欢扁大。所以我们在日产工作中,做哪一位是需要根据具体人、具体事儿来运用发挥,这其实不是一个“医道”的问题而是一个“医术”的问题,行医么,术道结合才是完美,IT工作亦然!

      回复[6] 2012/12/12 16:04

    1. Shoufu 有时候像扁鹊一样的人,能够得到更多老板的关注与肯定。

      回复[2] 2012/12/12 15:16

    1. Yangming 这个和企业的战略也有关系。也和CIO进入企业的长短有关系。有时候是需要把病生出来,再治的;有时候需要防范于未然;有时候需要整个化脓了,烂掉了再治。

      回复[2] 2012/12/12 14:40

    1. 黄选锋FIGE 我的理解:大哥治愈的范围,是小范围事情,或者是小企业的事情,这个可以搞定。二个是一个初级规模的企业了,或者这个范围内的问题,他是可以控制的,他可以解决。扁鹊则是一个大型的企业,不能控制问题的发生,也不能控制问题发展,只有到了一个程度,才能下狠药解决。

      回复[2] 2012/12/12 14:08

    1. 石娜娜 三人合作,岂不是造福人类~做企业需要的才是最重要的!

      回复[1] 2012/12/12 13:53

    1. 王甲佳 哈哈,这个故事非常好啊!具体到CIO,首先要做到扁鹊吧

      回复[2] 2012/12/12 12:02

    1. 马剑 哈哈哈,扁家三兄弟应该组成团队,老大做战略咨询,老二做流程改造,老三做项目实施兼救火。对外宣传,老三是资深项目经理,经历项目无数,不管死的活的,都能交付;老二是流程改造,老三的项目总监;老大出场,只管咨询,不治病。费用老大最贵,老二次之,老三最低。扁家三兄弟失败在没有做好包装和营销

      回复[3] 2012/12/12 11:51

    1. 梁德力 没有谁是最好的,有人欣赏就是最好的。预言家总是事实发生之后,才会被人信服,预言家被认可需要代价的。

      回复[1] 2012/12/12 11:49

    1. 何雪峰 大哥是医院里的 治未病中心,概念好,但生意不好!
      二哥是医院里的 全科门诊,专看各种小病,好口碑的前提下,患者fans必然庞大,生意好,名声具有小区域性;
      扁鹊是医院里临床专家,善解残局,口碑流传快,名声大,所谓顶级专家,压力最大。

      回复[1] 2012/12/12 11:25

    1. 杨波  现实就是这样,没有让问题爆发出来,就不会受到重视,这个情况在信息安全领域是最严重的。

      回复[3] 2012/12/12 11:08

    1. 张嘉奕 感谢陈总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[2] 2012/12/12 11:06

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