王甲佳:绩效至上主义与老鼠尾巴的故事

标签:管理王甲佳绩效

访客:30247  发表于:2012-12-11 10:02:28

早年,听朋友讲了一个故事,当时只觉得有些匪夷所思,现在才似乎看到其背后的道理。这个故事说的是上个世纪七十年代“除四害”时候的,某地人民公社响应政府号召,轰轰烈烈地除四害,为了鼓励群众,人民公社出台了一个政策,每抓一只老鼠,奖励一个工分,老幼无欺。为方便统计,均以老鼠尾巴为准。不久本公社地界的老鼠成为稀缺物种,公社也很快成为先进单位了,一条老鼠尾巴也就价值一个半工分了。有群众发现,这逮老鼠的事情比到地里挣工分要强多了,就在家里悄悄地饲养起老鼠,那老鼠繁殖快,而且公社只管是老鼠尾巴,不管粗细的。

这可以当做一个特殊年代的笑话去讲,当然不知道这个秘密最终到底是如何被发现的,也不知道这个公社如此操作,会不会出现财政赤字。总之其真实性不容怀疑,我那时候七八岁,也是交过老鼠尾巴的。
    当然现在的一件事情最近也是蛮真实的。那就是淘宝网上的“专业差评师”的泛滥,恰是淘宝规则设计的局限。我们的企业里面有没有呢?

  

评论(6)

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    1. 张卡尔 一个优秀的CIO,就是要在自己组织里面,尽可能地头脑清醒,避免绩效至上主义对自己队伍的侵袭。一个好办法是,如果上面一定要老鼠尾巴,那么你也去低成本饲养一些。哈。

      回复[1] 2012/12/12 06:35

    1. 朱暑冰

      绩效管理的本意是强调企业要在上级和下级之间建立一个绩效管理平台,上级要帮助下属分析绩效达成方法、指导其思考策略并完成任务,还要帮助下属实现个人成长。各级干部定期提交对下属能力的评价,并提出改进方案,比如送去培训或自己教导,这个方案会被更高一层的领导检查。
      本来是一个好经,结果被乱念,重点变成了盯着绩效数字,不好就惩罚,而不是发掘数字背后的原因,以及改进。

      回复[3] 2012/12/11 10:59

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/11 10:29

    1. 石娜娜 值得我们思考的一个故事,在制定目标的同时,是否有相应的规则呢?结果固然重要,过程也直接反映了结果的真实度。不是吗?

      回复[9] 2012/12/11 10:22

    1. 姜稳 制度公平是约束的基础。让我想起昨天@陈宏勇 老师发的帖子,美国人擅长打小报告。估计也是美国企业的制度造成的这种习惯。淘宝、美企、人民公社,是不是都有一个共同的问题要解决?

      回复[2] 2012/12/11 10:08

    1. 徐蕊 值得思考啊,这种事情现在比比皆是啊。

      回复[3] 2012/12/11 10:04

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