不能为考核而工作,紧紧盯住公司目标,完成好自己的使命

访客:22471  发表于:2012-12-11 09:36:05

    现在企业为了提高产出,通常通过绩效考核来督促员工做好工作。
    在实际工作中,却观察到令人啼笑皆非的现象,一些新增重要的工作任务,不可能全部清晰囊括到绩效考核中来,这部分的任务难以及时完成。
    不少部门员工,甚至主管主导思想是先把涉及绩效考核范围内的事情做好,其他任务能推则推,能延迟就延迟。这种行为没有考虑到公司业务发展的需要,没有考虑到公司的终极目标。
    如何扭转这个观念,要以目标为中心,而不是以绩效考核为中心,大家有什么好办法没有。

评论(8)

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    1. 姜稳 盯住公司目标,完成好自己的使命——企业行为最终还是要落地到人,绩效考核是为了激发员工积极性,不能绑的太死。

      回复[0] 2012/12/11 17:46

    1. 张卡尔 欣赏过有效咨询公司的绩效考评设计。那叫一个不聪明。

      回复[0] 2012/12/11 11:13

    1. 张嘉奕 感谢喻总分享,话题以分享至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/11 10:28

    1. 王甲佳 http://www.cio.com.cn/eyan/view/20479 请喻兄指正。@石娜娜 @姜稳 @徐蕊

      回复[1] 2012/12/11 10:03

    1. 王甲佳 哈,看到喻兄的文字,我想起几个月前为一个杂志专栏写的文章前半截。不妨贴出来。

      回复[0] 2012/12/11 09:59

    1. 石娜娜 考核又是否能够体现企业目标呢?

      回复[1] 2012/12/11 09:58

    1. 姜稳 想想。。

      回复[0] 2012/12/11 09:46

    1. 徐蕊 这跟一个员工的素质和责任心有关系吧。 不少部门员工,甚至主管主导思想是先把涉及绩效考核范围内的事情做好,其他任务能推则推,能延迟就延迟。——他没想到和企业共进退吗?企业好了,自己才会更好,不是嘛?

      回复[5] 2012/12/11 09:39

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