整合是个伪问题?

标签:ERP

访客:18923  发表于:2012-12-10 19:46:55

整合,貌似每个CIO都特别关注整合。

但到底在整合什么?

不要把事情想的多复杂,想的多变形金刚。到底鬼有多大鬼有多高,咱们一条条列出来常见的,做好常见的。不要没见过鬼就描述鬼。

我在企业信息化领域工作N年,也经历了4个行业,常见的整合不外乎以下种:
1、把各个业务系统的业务数据整合到门户、决策系统、财务系统中

2、把各个业务系统的业务审批、行政审批都整合到门户中

3、以客户为中心,把各个业务系统产生的客户销售/服务数据都整合在一起,进行分析

4、由于历史建设原因,各个业务系统的主数据都重复,而且不统一,所以现在要把主数据进行集中化唯一化。如客户数据、产品数据等

除了这些整合,还有什么整合。

而且经典的ERP架构中,整合就四个层面:门户集成、组织集成、流程集成、主数据集成。

鬼有多大,鬼就这么大。不要假象鬼,就看现实。别做意淫的超前规划,搞的自己作茧自缚复杂连连还一年都用不上。做了这么多年信息化,实施过的项目也N多,回头去看,近十年来,中国大量的企业管理水平十年了也没啥大提升,对信息化的认识、应用也没啥大提升。而中国企业管理软件开发商,这十年来,其业务模型分析水平、平台架构水平、定制开发水平、系统部署水平、项目管理水平、需求管理水平、验收管理水平、培训管理水平、运维服务水平,也没见大提升。不管是企业还是软件商,全都在中国这个历史大车轮上随着惯性跑马圈地。所以神马超前规划,大量的企业仍然连基础数据都还不统一不准确不完备,更别提其他。

做人要从容啊

评论(3)

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    1. Rita W. 金融行业似乎不是这个逻辑,没有ERP这个提法。

      回复[0] 2012/12/13 15:46

    1. 徐蕊 看来您是脚踏实地派,面对市场有些悲观啊。让CIO做点IT的事

      回复[0] 2012/12/11 09:43

    1. 张卡尔 阿朱提出的4个方面,并没有包括流程整合?

      回复[0] 2012/12/10 23:56

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