庖丁解企业

访客:14852  发表于:2012-12-10 19:28:13

企业,各行各业的企业,看似都不同。除了五彩缤纷千变万化不知所云的所谓服务业,我们先说说如何解构制造、流通、零售三大主业。

第一维度、流程体系
1、产供销流程每个细分阶段
2、每个阶段的关键环节节点、关键产物、关键指标

第二维度、物体系
1、每个阶段、每个阶段的关键环节,物品的出入情况

第三维度、财体系
1、每个阶段、每个阶段的关键环节,钱的收、支情况

第四维度、PDCA体系
1、每个阶段、每个阶段的关键环节,有P吗?有后续的D吗?有后续的C吗?有A吗?

第五维度、组织体系
1、集团、区域、分公司、办事处,每个层级要输入的,要输出的,都不一样

第六维度、时间体系
1、日、周、月、季度、半年、年,每个时间期初期末,都有特定业务

现在有这六大维度体系,而且每个体系中有N多细分指标,这样每两个维度两两交叉,就会有许多交叉点,这些交叉点就如同地图一样,每个区域块都被覆盖了,说明对企业的解构就完整了。

所以不说我要一个什么功能,我要在这个界面上加个什么需求。这样会越走越没有目标,而且也不知道走多久就能走完。

所以,给业务信息化绘制一张地图,依照企业的轻重缓急和资源,一块块覆盖业务。

评论(1)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 徐蕊 呵呵,画出这种图来,可能会更好

      回复[0] 2012/12/11 09:41

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");