企业的变革是自上而下的

访客:15239  发表于:2012-12-10 12:24:11

谈到企业的变革,有些管理者就会说,我也在变啊,改了组织结构,改了流程等等。提到了很多,就是没有提到自己。管理者是组织的领头羊,企业的每一次变革都是由他发起的,领头羊的方向调整才可能导致团队方向的调整。领头羊不做任何改变,团队的改变都会被领头羊拉回原形。企业的变革一定是自上而下的。

评论(5)

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    1. 刘小锋 我觉得自上而下的变革有待商榷,目前国内企业基本都是家长式的管理,或是‘强人’管理,一个人的想法决定了一个企业的生死存亡。当然现在来看,还是符合目前这个大环境,但此种方式缺点一是风险太大,领导人不能犯错。二是自上而下的变革,要落地非常困难,往往结果和初衷大相径庭。
      是否可以反过来,自下而上,这样是不是更符合规律,更加有效率。企业存在的价值就是解决客户问题,满足客户需求,最了解客户的不是高层领导,而应该是天天与客户打交道的一线员工,如何激发一线员工变革的能量,这是高层应该琢磨的。(家长式的管理,往往不相信一线员工有能力进行创新。)
      CIO的职责我觉得应该更加重视客户,重视一线员工。如果企业利润持续上升,不用为给CEO如何洗脑犯愁。

      回复[3] 2012/12/11 16:52

    1. 张卡尔 CIO的主要职责之一,就是想方设法地促成CEO的这种转变。

      回复[0] 2012/12/11 09:07

    1. 张嘉奕 感谢梁总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/10 13:23

    1. 罗昱宇 企业变革最主要是领头羊的思想变革,不然其他都是虚的

      回复[0] 2012/12/10 13:13

    1. 徐蕊 深有体会!

      回复[0] 2012/12/10 12:31

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