CIO必须是两栖物种

标签:CIO

访客:20527  发表于:2012-12-10 12:05:30

CIO除了要把自己的专业知识掌握到位,还要对业务流程搞清楚,并且必须具备对应业务部门的专业知识,没点相对专业的会计知识,不懂PM知识,最多是个修电脑的高手。在财务总监与业务经理间要想游韧有余, 必须懂得会计实务、成本会计、管理会计,更要知道如何在保证质量的前提下如何低成本、高效的交付信息化项目。

评论(15)

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    1. 梁德力 不懂业务部门的业务,只懂IT技术的人,不是CIO。即使给了CIO头衔,也不是CIO。

      回复[0] 2012/12/12 08:19

    1. 刘小锋 BOSS关注什么,你就关注什么,那肯定八九不离十。。。

      回复[0] 2012/12/11 16:58

    1. Hawenchen CIO一般都是通过IT经理升级而来,这过程就是一个专才成长为“通才”和“全才”的过程。CIO不仅要懂IT技术、工商管理、项目管理、财务管理,还和行业和企业个性业务特点等等都必须清楚,最重要的是能为企业做出合理的规划和提交高层决策(目前企业的难题和解决方案)。

      回复[0] 2012/12/11 10:12

    1. 张卡尔 对了,其实管理会计基本就是成本会计。

      回复[0] 2012/12/11 06:15

    1. 耿峰 作为一个CIO来讲首先要有格局,而格局一般都是自己打造出来,需要CIO能够洞悉公司业务流程,需要CIO有全面的管理知识(销售、设计、采购、仓储、制造、财务、HR、战略、绩效、体系等),再结合信息技术推动或者牵引企业管理提升!所以CIO应该是个掌握了信息化技术的全能型的管理人才!

      回复[0] 2012/12/10 22:07

    1. Yangming 持续学习吧,特别是业务方面,除非CIO能在企业业务岗上都能做上几年,否则CIO在业务方面还是很难做的比业务岗更专业的。当然CIO可以从企业战略出发,来思考业务与IT如何结合。

      回复[0] 2012/12/10 17:59

    1. 马剑 何止两栖,简直就是洋务运动时候的买办。

      回复[1] 2012/12/10 17:29

    1. 路向宇 关键是思维视角,CIO要跳出IT的角度,将IT完全视为实现企业战略的工具,而且还不能只会这一种工具,要学会和其它工具一起用

      回复[0] 2012/12/10 15:18

    1. 路向宇 CIO不容易啊,成功的CIO更不容易

      回复[0] 2012/12/10 15:17

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/10 13:22

    1. 殷勇 老高,您终于露面了,等您分享零库存的经验呢。

      回复[1] 2012/12/10 12:57

    1. 王甲佳 CIO需要持续修炼。我们通常说的CIO其实是IT经理。

      回复[0] 2012/12/10 12:15

    1. 罗昱宇 CIO在企业中应该是个全才,只是更侧重于技术方面而已,只有技术是不行的

      回复[0] 2012/12/10 12:13

    1. 姜稳 CIO要走企业管理路线了。

      回复[0] 2012/12/10 12:11

    1. 徐蕊 多栖吧,我觉得哈

      回复[0] 2012/12/10 12:08

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