中国企业普遍问题及解决方法

标签:沟通

访客:18200  发表于:2012-12-09 21:29:06

中国企业普遍问题及解决方法


一、中国企业普遍问题:


1、业务

1.1、过去投机机会多,只要有钱有人脉,就扎进去赚钱。当投机机会被断时,就再转到下一个投机机会。这类事情下一个5年还会常态化么?


1.2、前几年的压强销售策略,低质量坏做法让新客户闻风而逃谨慎观望,也让老客户不再续购。过去压强还能挤牙膏,现在压强已经无效。


1.3、销售的增长低于成本的增长


2、产品
2.1、现有核心产品不够好,但质量提升却也难
2.2、新产品并不吸引人,并不特别必需,需要的人并不多
2.3、新产品开发慢


3、员工
3.1、意识态度追求高质量动力不足,尽自己现有这点力做分配的事拿工资,能做到什么程度算什么程度
3.2、能力不足,给培训呢又说方式不对/方法不对/内容不吸引人/安排时间不合理/时间太长
3.3、人力成本增长迅速,人数增长迅速


4、运营管理
4.1、项目缺乏严谨性和执行力,就懵懂的开始了,连项目核心问题/目标/范围/人力/风险都不清晰,怎么做能解决问题也不清晰,认为事做了项目就完成了,尽力做,有问题解决问题,也糊里糊涂项目结束了


4.2、组织职责不清、素质要求能力要求不清、流程产物输入输出格式/要求不清、考核糊涂过事、奖罚不严不明


4.3、组织之间、上下游之间,严重缺乏沟通,每个人各有各目标/计划/做法/脑子里的质量标准,各认为完成了自己这事就OK了,到底事情是不是上游要求的下游要求的,不管


4.4、每个岗位每个人、每个环节好像都是刚性的,都不能优化掉




二、问题解决方法


1、业务
1.1、扎根。再古老的农业都有现代农业。再刀片利润的家电服装,都有N多巨头。每个行业都是外行羡慕内行叫苦。每个行业都能挖出水。
1.2、还帐。重建客户信心
1.3、按部门精算成本、产值,精益管控成本;减少辅助岗位,加强主干产/销/服务核心业务岗位


2、产品
2.1、下狠心重新设计生产核心部件,一块块替换。狼行天下吃肉。不敢吃肉,就只有...
2.2、图形化、虚拟现实化、游戏化吸引人
2.3、新产品,启用强手组合小先锋队,独立特区管理,自发自我驱动;别太多流程太多论证,做;别意淫设计,客户现状是什么就做什么;先做主干,不做全面。把主干做精。


3、员工
3.1、加强项目管控,日毕日清
3.2、以考、薪资晋升辞退带动学习培训
3.3、优化流程;加强员工能力;减少辅助岗位,加强主干产/销/服务核心业务岗位


4、运营管理
4.1、梳理精益项目管理PDCA过程;选择精益的项目管理者
4.2、流程精益梳理,配以IT工具来做固化统一化、拿数据说话、透明一查到底、透明共享信息、留痕随时回溯、预警、审批管控、自动管控上下游之间业务流转
4.3、将沟通动作显性化,成为项目过程一个必备环节,受项目管理者管控
4.4、加强员工能力;流程精益优化;




三、总结


1、精益人职责/要求/能力/考核
2、精益流程
3、精益项目管理
4、精益成本、产值

评论(4)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");