IT部门如何来表示存在感

访客:22265  发表于:2012-12-04 16:49:28

首先申明这是一个有争议的话题,哈哈!
做一个假设: 一个公司IT一切都很顺的时候,BOSS感觉不到IT的存在,每每想起IT的时候,就想怎么IT部这么多的人啊,于是IT预算缩减,加薪也没IT部门的事,甚至一裁员首先想到的就是IT部门! 
于是IT部门的人员工作是越来越多,薪资是原地踏步,人员是越来越少!于是不甘于现状的人就会出现跳槽,老实本份的慢慢地坚守;时间一天天的过去,突然有一天,由于问题的累积到一定程度,由于某种原因引起的灾难性事件(比如:关键人员的离职,系统当机而无法快速恢复,或是因为灾备没做而导致公司数据丢失);然后,BOSS一下子严重关注,发现IT部门问题重重,才想起要招人(也许还要拿一两个替罪羊出来),重组IT部门,然后重视一段时间,等风波过后,几年后,故事重演!
这是不好的恶性循环,还有一种做法就是:在IT出现一些小问题时,分析原因不定期地报告给BOSS;并且定期(半年或一年),给IT做一个体检报告给BOSS,着重说明风险,这样不定期的IT问题原因分析与定期的IT风险报告相结合,一般来说,BOSS是会关注的,如果这样BOSS还不关注,那就只能象上述所说,等待IT灾难出现,然后重组IT了!
以前好象听说过一句话叫:搞IT运维的,搞得很好一直不出问题,BOSS不关注;等BOSS关注的时候那一定是出问题了,这时的关注还不如不关注呢,哈哈!

评论(11)

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    1. 徐小棵 在企业关键业务对IT依赖程度不高的情况下,如何表示存在感?

      回复[0] 2012/12/06 16:03

    1. bsmi-申宏杰 今年就是一直出问题,然后领导批准进一个人……
      这tamade是多大的压力和多少的批评换来的啊!

      回复[0] 2012/12/05 18:35

    1. 何文彬 IT部门只定位在负责IT基础设施建设和运维很难体现价值。

      回复[0] 2012/12/05 13:36

    1. 冯磊 所以IT人是不是应该转变一下思路:你想靠断水断电提醒老板IT的价值,那无异于自寻死路,但是能否让老板看重的“LV”也离不开水和电?

      回复[1] 2012/12/05 09:30

    1. 冯磊 水、空气、电,这些东西,不到没有的时候,你不会发觉。它跟LV的包不一样@张卡尔  
      所以,基础供应的价值,往往是在断水断电的时候,才充分体现出来。有时候是人为的……

      回复[2] 2012/12/05 09:27

    1. 张海波 实际上不发点牢骚是不可能的哟!it也是人哟!

      回复[0] 2012/12/05 09:12

    1. 邹波

      很客观,作为IT部门也要有意识去影响BOSS,让重视信息化,发信息化建设后带来的好处与利益。

      回复[0] 2012/12/04 20:19

    1. 徐蕊 您好像说了自己这些年的状态,哈哈

      回复[0] 2012/12/04 17:37

    1. 王甲佳 哈哈,在中小规模的民企里面非常普遍。

      回复[1] 2012/12/04 17:26

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/04 17:14

    1. 姜稳 黄老师的话题总是这么独到!~

      回复[1] 2012/12/04 16:51

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