公司在战略上高瞻远瞩,落地却异常辛苦,IT部门如何应对?

访客:26287  发表于:2012-12-03 11:15:11

公司现在遇到这样的问题,年初的时候会确立十几个战略目标,却只字不提具体的落地方法。文件发下来了,各部门该干嘛还是干嘛,到年底一总结好像什么战略目标都没有实现。因为这个原因导致IT部今年有三个项目都半途而废,严重打击IT部同事的工作积极性,大家都不知怎么办才好,一时找不到方向了。面对如此局面IT部如何破解,该如何应对?

评论(16)

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    1. 杨峰 这个状况很普遍,我个人是认为有几个方面的原因,首先,既然是公司层级的战略方案,那么,公司就应该对其进行有效管理,或者没有太大的兴趣,如果确立,那么从公司上面来讲,应该要组织并所有战略方针进行管理,对执行计划的审核,并进行阶段性的review,以确立方案与目标的执行状况与进度。而从执行部门来说,需要主导计划与方案的执行,拿出实际行动来,一切理论上的讨论都是纸老虎,拿出行动与结果来才是最有效的

      回复[0] 2012/12/10 16:37

    1. 喻胜 IT部今年有三个项目都半途而废.

      今后要避免类似问题,建议将资源聚焦,只做一个项目,且在事先规划好项目开始与结束日期,减少决策变化的可能,确保有投入有产出,不能半途而废.

      回复[0] 2012/12/04 12:25

    1. shendong 战略的落地需要与各部门充分讨论后分解为若干任务,列入各部工作KPI,按月回顾进展。各部门必须将部门任务分解为员工KPI,责任落实到人。前提:战略必须先充分征求意见,与各部门沟通,在统一认识统一思想的基础上予以推进。所以战略无法落地,问题应该出在1、战略本身 2、战略制定过程 3、战略落地推进方法

      回复[0] 2012/12/04 10:32

    1. 张海波 ceo管控不力

      回复[0] 2012/12/04 09:39

    1. 王惜缘 战略如果不细分还是空谈。IT部门从收到文件,就应该用技术手段进行工作部署,工作的分化。落地的根本就是记录过程。用活动流的方式详实得记录战略目标实施的步骤,如果第一步都没走,那责任到部门,避免IT部门背黑锅。活动流方式能够兼顾及时性和可追溯性的特点,非常适合时间跨度长的事务的跟踪与溯源。

      回复[0] 2012/12/03 17:46

    1. 崔大伟 很经典的场景,感谢楼主提出,期待高见。

      回复[0] 2012/12/03 16:57

    1. 陆健星

      这种情况一般都出现于高层领导对IT不太重视,不知道如何利用IT的手段去改进管理现状。而IT呢,叫“热面孔贴上了冷屁股”,立了几个项目却得不到业务部门的积极配合,结果不了了之。如何应对,我认为要么IT自己要强势起来,要善于借势,强行推进。要么你要学会等待,寻找合适的时机再启动项目,在业务部门还在左摇右摆,没有明确好项目目标、以及相应的资源安排之前,不要立项。

      回复[0] 2012/12/03 16:37

    1. 刘小锋 按常规项目管理要求走就行:谁负责,谁落实,目标,计划,追踪。最后归结到项目干系人绩效考核中,结束。当然这个战略是不是拍脑袋决定的,那就另说了~~~

      回复[0] 2012/12/03 14:28

    1. 黄选锋FIGE 可以至上而下,上面定总目标,下面分解目标;反之亦然;需要有评判的标准,和需要资源配套计划,然后需要有专门实施目标检查和督促的组织与部门,这一般是战略部门的工作之一。脱离制定,资源落实,以及监督和检查的支持,都是白扯。

      回复[0] 2012/12/03 13:45

    1. kittyzhang 战略落地分为多个层次:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。光喊口号是不行的。

      回复[0] 2012/12/03 13:11

    1. 王甲佳 大事化小小事化了。找到可以控制的小项目入手。这些小项目对他项目有支撑或者环境改善作用。一般容易成功。

      回复[0] 2012/12/03 13:05

    1. 马剑 凡事要找源头。可以参考我之前发的IT项目规划的10个步骤,对照看看到底是哪个环节出了问题。

      回复[3] 2012/12/03 12:59

    1. 罗昱宇 除了计划还必须有总结,必须全公司都知道,IT部门今年到底做了什么,还有什么没做

      回复[0] 2012/12/03 11:47

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/03 11:28

    1. 姜稳 IT实施中的常见问题,各位老师,您有何高见? @黄选锋FIGE @hedy @马剑 @帷幄技术 @王甲佳 @焦荣桂

      回复[0] 2012/12/03 11:25

    1. 徐蕊 以退为进,以守代攻

      回复[0] 2012/12/03 11:16

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