CIO创业应注意的“四同”

标签:CIO创业

访客:20411  发表于:2012-12-03 09:37:29

同舟共济;同床异梦;同室操戈;同归于尽——CIO创业时一定要注意的问题。
看了e行网的有关CIO是否适合创业的帖子,有人认为CIO适合创业,有人认为CIO适合守城。这让我想起了当年读研时导师跟我们讲的交大校企联合的故事。
反过来看CIO创业,一般来说CIO都是挺有个性的人,知识面也比较广,但广而不深,所以就需要寻找合适的合伙人一起创业。这个时候就要注意“四同”了。
创业初期,大家满怀激情,自然是“同舟共济”;经过最初的艰难时期,当业务有所起色步入正轨之后,难免都会遇到利益分配的问题,甚至严重点的会有方向上的分歧,这个阶段可谓之“同床异梦”;如果不加以控制,将发展到“同室操戈”;那么结果只有一种——“同归于尽”。
所以,CIO创业更应该在合伙人关系的处理方面多下功夫,一旦发现“同床异梦”的现象要及时的处理,回到“同舟共济”的状态,否则任由发展的话,必将同归于尽。

评论(5)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 姜稳 CIO创业艰辛多。同舟共济;同床异梦;同室操戈;同归于尽——四个阶段,四种心情。如果第二阶段处理不好,后面的问题就接踵而至。

      回复[0] 2012/12/03 15:12

    1. 罗昱宇 确实对创业的CIO来说是个很好的建议

      回复[0] 2012/12/03 11:42

    1. 刘小锋

      确实,创业不确定因素非常多。

      回复[0] 2012/12/03 10:18

    1. 徐蕊 恩,创业团队至关重要,这不是一个人在市场上厮杀,是一群人带着产品在市场上披荆斩棘,作为产品的载体,团队之间的关系太至关重要了。很多创业不成功的案例都是在创业团队上出现了问题,导致项目失败。做移动互联网的时候,我见到过很多类似的例子。

      回复[2] 2012/12/03 09:41

    1. 张嘉奕 感谢马总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/03 09:40

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");