团队管理问题

标签:团队管理

访客:22218  发表于:2012-12-01 14:18:20

老生常谈的问题,个别人员消极怠工,可是由于历史原因,属于占着茅坑的那种,钱也不能扣,精神上激励也没有,要怎么办?想听听大家有什么好手段,至于绩效管理,企业机制这些大帽子就不谈了,给我些实际的、好用的手段。

评论(8)

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    1. 刘小锋 我们的做法,很不厚道,但是比较有用:孤立他,不给具体事务,钱照发,没多久,自己就走了~

      回复[1] 2012/12/03 10:21

    1. 岳占仁 首要的还是用人所长,把人放到合适的位置上。当然,如果您作为管理者连基本的人事任免、调转、薪酬权力都没有,那就成了的一个难题。

      回复[1] 2012/12/02 18:42

    1. 贺小刚 太好办了,积极向上员工加工资,鲶鱼效应的方法也可以试试。精神激励对于老皮条来说,肯定不起作用,物质激励才是实实在在

      回复[0] 2012/12/02 18:22

    1. 耿峰

      不过我不认为绩效管理是个大帽子,团队中引入绩效管理是十分必要的!

      回复[1] 2012/12/02 13:22

    1. 徐蕊 天啊,关于这个话题,我做过一个非常成功的专题呢,可以看看。【专题讨论】面对IT员工的“精神离职”,新任CIO该如何带好队伍?http://www.cio.com.cn/eyan/view/17512

      回复[0] 2012/12/02 13:22

    1. 耿峰

      轮岗!

      回复[0] 2012/12/02 13:21

    1. 张嘉奕

      感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/12/02 13:10

    1. 姜稳 文章好像没有全部都显示出来。您再看看?

      回复[0] 2012/12/01 23:11

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