IT的执行力

访客:25989  发表于:2012-11-30 11:34:52

作为一个企业的IT领导,不是简单地制订部门的远景和计划,而是要充分理解和贯彻企业的战略目标,并在制订部门的计划中围绕这个战略目标;为了要完成这个目标,最为重要的是如何“执行”,执行不是一种战术,而是系统流程(提出问题,分析问题和采取行动),执行也是战略与实际的结合、人员与流程的结合,还是人员、战略和运营计划结合的一种途径;

执行是目标与结果之间的桥梁,在大多数情况下,战略本身并不是问题,战略之所以失败,是在于没有得到很好的执行;计划没有如预期那样得到落实、或者根本就没有足够的能力来落实。

一个领导者必须是积极的执行者,而不是把所有的执行工作都交给下属去完成。

评论(5)

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    1. 刘小锋 方法有很多,我们在每个公司设立一个督办专员,负责各项事务的提醒,追踪。

      回复[0] 2012/12/05 17:21

    1. 罗昱宇 如果这个执行局限于IT部门内部的话,还是比较容易落实。一旦推动到公司层面的执行,需要CIO下一番功夫

      回复[0] 2012/11/30 13:57

    1. 张嘉奕 感谢虞总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/30 13:18

    1. 徐蕊 其实第一句话说的道理谁都明白,但做起来何其难?而且很多CIO事败在这句话下的

      回复[0] 2012/11/30 12:41

    1. 徐蕊 回来看

      回复[0] 2012/11/30 11:37

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