ERP与现实

标签:ERP企业战略

访客:22595  发表于:2012-11-30 10:57:52

ERP与现实


一、常见需求管理场景


1、场景没发生,想不起来;


给我制作个DEMO,我看到,我就能有直观感受了,咱们就可以边讨论边改进
想不清楚先做,做做就想清楚了。世界上哪有那么多非得想清楚才能做的事,那那么多中国企业就都不要办了


2、没有端到端考虑,只从自己部门甚至个人利益出来说需求;


端到端?谁也管不动啊,能管的只有自己这一亩三分地。先做好自己再说别人吧。


3、高层不直接参与,没有最终评判的标准,没有和企业战略关联;


问题在立项、评审时已经很清楚了,ERP能解决我们的问题。你们IT部门把ERP上线了,咱们的员工按ERP运行了,咱们的问题就解决了


4、对需求完备性重视程度不够,想到什么就提一个新需求,希望系统即时满足。


我们老板说了,只要ERP正常运行了,我们企业的问题就解决了。但你现在这个功能不符合我们处理现状,所以必须改,否则我们用不了。


二、理想的方式


1、战略地图->战略行动方案


2、端到端流程梳理确定


3、在擅长IT的流程环节做IT工具配套


但,大多数企业并没有战略地图,也没有很严格推导出来的战略行动方案,更没有严格的行动方案PDCA预警监控管控考核。


基本都是每个业务部门自己上来说,我想今年做什么,然后说完了,方向赞同了,思路赞同了,就开干。所以也没啥端到端流程梳理,考虑的重心都是自己这一亩三分地。


但,就是这样,这么多年也过来了。所以我总说中国企业日子太好过了。但还有不少人跟我辩解中国企业太难了,恶性竞争、成本提高、产品没有竞争力、税收重、贷款难、回款难、消费萎缩。年年都说明年比今年更严峻。但年年销售额还增长、企业人员在扩大。但管理,确实没有形成体系。全在抓单子、执行单子、回款。


在这种现状下,你想推动一把手,让一把手说清楚战略,让一把手主导端到端流程职责考核的确定,一把手也难啊,大家都在抓单子啊、今年去往年都要严峻啊。


那是不是这种企业,就根本不是ERP的目标客户群?


但这类企业在中国很多啊,而且规模也大了啊。他们面临的业务继续扩大的现实问题确实管理是瓶颈了。但管理基础是薄弱的,这是现实。怎么办?难道真要从最基本面开始一点点建立管理基础么?那猴年马月了。这就叫:“不得大病不找医生,得了大病急着找医生但医生也无能为力”。


有没有现实可行的方法?


三、现实而有效的方式


先做重要点。先把核心点也管理起来。


最命根就是:销售、回款。成本/费用哪里最大,就先把哪块管起来。也就是先把收支业务管起来。


管的第一需求就是及时可知。不要等一个月后我才知道确切结果。我最理想是每天都知道最新的真实数据。


管的第二需求就是可控。到了什么程度需要自动预警,到了什么程序必须我来审批把控才能继续放行。


这样,就由点及线,由线及面,由面及体系。这样就一点点起来了。不要让我从一穷二白就非要让我先流程正规化搞ISO建立管理基础。

评论(13)

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    1. 徐夕 阿朱喜欢点到为止。

      回复[0] 2012/12/03 16:22

    1. 喻胜 高层不直接参与,没有最终评判的标准,没有和企业战略关联;

      IT要推动一些信息化项目,确实要时刻关注公司领导所倡导的企业战略,提出的时机正确,容易得到公司领导的支持.

      回复[0] 2012/12/02 08:28

    1. 刘小锋 阿朱是不是写‘走出软件作坊’的 阿朱?

      回复[3] 2012/11/30 17:02

    1. 刘小锋 先做重要点。先把核心点也管理起来。
      -------------------
      非常赞同~

      回复[0] 2012/11/30 17:01

    1. 黄山 如果由着用户的要求(注意不是需求)来,最好的ERP是EXCEL!哈哈!
      真正想把ERP做好,需做好以下三点:
      1、一定要由一把手或一把手授权的人来抓项目。
      2、选型时要进行充分的调研,并要求有业务前詹性。(但不管再充分的调研和业务的前詹性,但往往是计划没有变化快),所以选择系统时要注意在保持严密的逻辑性的基础上要有一定的灵活性(这两者有时需要有一个平衡)。
      3、刚开始应用时尽可能地少开发,忍着,扛着;完整应用一年后再进行开发应用。

      回复[1] 2012/11/30 15:56

    1. 徐春光 分析的很透彻!

      回复[0] 2012/11/30 15:01

    1. 马剑 在中国想搞定事情必须先搞定人,首要搞定的是BOSS,其次是BOSS身边的人。

      回复[1] 2012/11/30 13:07

    1. Yangming 务实的文章,在企业迅速发展的时候,有时候是难以整理出清晰的战略,及相应的规划,计划,业务模式也在急速的变化,一定时间内很难区分出,对与错,取舍很难。---这时只能抓重点,抓最基础的,首先让基础的数据都有记录,流程都透明了,能把做的事,相应的数据,很容易的得到,就便于通过数据的分析来找出当前企业发展存在的问题了。

      回复[0] 2012/11/30 12:06

    1. 虞志红 需求是桥梁

      回复[0] 2012/11/30 11:42

    1. 徐蕊 已经读过

      回复[0] 2012/11/30 11:32

    1. 张嘉奕 @朱暑冰 朱总,您看看朱老师这篇文章~

      回复[0] 2012/11/30 10:59

    1. 姜稳 好文章,ERP与管理的关系就这样被说明白了。

      回复[1] 2012/11/30 10:59

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/30 10:58

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