IT治理我们还需做什么?

标签:IT治理

访客:20219  发表于:2012-11-30 09:01:07

   就目前而言,需要对IT治理领域进行分析的主要内容包括如下几个方面:

(1)全面而深入地分析国际上IT治理的理论、实践以及发展方向;

(2)挖掘引起中国企业信息化建设不足的深层原因;

(3)深入分析中国IT治理应用与国际的差距,并提出弥补这种差距的策略和方法;

(4)建立中国企业的IT治理应用框架,建立IT治理、IT战略和企业战略三者之间的关系模型;

(5)通过对不同行业、不同规模企业的信息化建设现状的调研与分析,确定中国缺少IT治理的主要影响因素;

(6)通过对不同行业、不同规模企业的IT治理需求调研,确定国内不同行业、不同规模企业对IT治理的需求特征;

(7)勾画未来中国企业信息化建设的蓝图。

IT治理领域我们还需要做什么呢?请大家补充。。。

评论(4)

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    1. 黄山 IT治理,在民企,任重而道远!

      回复[0] 2012/11/30 15:17

    1. 赵思伟 IT治理最重要的不是理论,而是实践。这个实践是要结合中国的特色IT环境,特色的人文环境、管理思想来进行实践,不能照搬照抄国外成功模式,当然可以借鉴下国外的IT治理成功模型。 当前国内IT治理最缺的就是信任感,高层完全不对IT治理感兴趣,他们感兴趣的是利益,但是IT治理的利益是个长期转换的形式,需要高层的耐心培育,可惜的是高层目前对IT治理的或者是单纯的对IT没有兴趣、不关注、不关心,完全只会问责,而不会投入,这就造成了IT治理在国内推行的难度,降低了可行性,我认为如果要进行IT治理,第一步:咨询。只有知道IT治理能给高层带来多少利益,高层的观念才可能慢慢的改变。

      回复[1] 2012/11/30 10:59

    1. 孟晓林 你这是准备做个ITIL?

      回复[2] 2012/11/30 10:00

    1. 姜稳 第三点很有必要,昨天看了techweb的一篇百度CIO的文章,很好,贴在这里。

      我今年1月份回到中国到百度变成它第一个CIO,以前我在世界各地做了多年的CIO,在亚洲、美国、欧洲都做过,大部分时间在传统行业里,这是我第一次在20年传统行业的CIO经历以后,第一次回到互联网、回到中国,我还是挺有感触的。

      我记得第一天到公司的时候,当时别人问我是做什么的,我说我的名称是CIO,但是做什么还不知道,需要我来定义,什么是互联网时代的CIO。所以下面的时间我谈自己的感悟。我来了以后,我当时觉得中国的CIO或者中国的IT管理在很多部分还是偏向于技术、后台,现在我们谈互联网时代、谈大数据时代,很多都是数据,我觉得对CIO来说,这可能是一个黄金时代,就是怎么把数据转化成跟业务有关的,百度大家也知道。

      我们是一个搜索,我们占有中国搜索市场的80%左右,我们是一个发展非常快速的公司,当时2001年创立的时候10个人,在一个旅馆里,十几年后我们达到18000人,世界第二大搜索引擎,我们可能有中国最大的关于网络用户行为的数据库。所以这是第一个特点。

      第二个特点,当时说中国有三大马车,有人偏向于运营,有人偏向于产品,百度在过去十几年里投入大量资源就干一件事情,搜索、数据的挖掘,所以我们一万多人就干一件事就是搜索,但是在大科技环境的IT里,我们的IT跟中国很多公司的IT很类似,我们更加偏向于做技术,以前叫IT工程师,就是帮你开发各式各样的系统,但是IT本身的价值一直是默默无闻在后台的,当公司从10人到18000人,我们老大有一个需求,他觉得要通过IT把公司转型,他觉得百度应该成为世界顶尖的媒体公司,那么怎么做到这一点?据说这个CIO他找了一年多,谈了很多人。我想他也在探索到底什么才是一个互联网的CIO,后来碰到我以后,我们觉得可以做尝试。

      回复[2] 2012/11/30 09:54

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