#中国好CIO#e行辩论赛——IT应不应该有战略

标签:CIO辩论

访客:20477  发表于:2012-11-29 18:48:47

小编将微博及社区内容汇总,以辩论的形式发出~

话题:公司只有一种战略那就是经营战略,所谓IT战略是IT人自欺欺人的面子工程,本质上通俗的IT战略只是经营战略的规划或执行计划而已,这个规划的前瞻性和合理性起决于了CIO或CTO的能力,但是根本谈不到战略的高度。

原文出自:http://www.cio.com.cn/eyan/view/20149

正方:
IT应该有战略    VS 反方:IT不应该有战略


正方:
IT应该有战略

马翔的微博:战略就是作战的谋略,IT无疑是一项局部战争,也需要方略、谋略和策略。

赵思伟:IT和业务想当于阴阳,孤阳不生,孤阴不长。   当前的社会是个信息化的社会,如果只是把IT当做辅助企业战略的执行计划,那么企业的发展战略往往是不够高的,那么IT战略起到什么作用? 一个词:反哺。

陆彬:战略是肯定有的,因为IT实施也需要调动公司的资源,也影响着业务的进展,一个适合的战略能够最直接有效的辅助业务的经营,很多小公司可能不会说什么战略,都是用到哪做到哪,其实这种无为的方式也是一种战略,只不过被动而已,而主动的战略则是在业务经营发展中提前预判到的,IT战略的合理性和成功性是不可避免的取决于CIO的能力和思想,而CIO的思想也是取决于业务在IT中的重要程度,只是有些战略不明显罢了。

黄耀棠:虽然这反映了国内大多数公司IT部门的实际情况,但个人实在不同意这种观点。如果仅仅是辅助经营的规划,那么IT仍旧是无足轻重的辅助部门而已,CIO仍旧只是一个部门最高的管理者而已。诚然,IT战略应该与公司经营战略一致,反过来想,我们是否可以说IT战略其实就是经营战略的一部分呢?在这个信息化的社会,信息技术其实就是生产力,IT战略的前瞻性将使公司在竞争力上处于领先之地,因此IT战略实质上就是公司战略的一个重要组成部分。CIO更重要的是一个经营决策者。换句话说,CIO目光不仅放在信息技术层面,更重要的是放在公司经营发展层面。一点个人的小见解,请各位老总指教。谢谢!

李昌明:战略不是工程,更不是面子工程,它是规划的思路,是方向,其本身体现了CIO看待问题的高度和规划的能力,是CIO必须具备的素质。在规模相对较小、发展速度慢的企业,也许对于IT战略的要求不是那么强烈,但是对于具有一定规模且快速发展的企业就凸现出来了,一个正确、具有前瞻性的IT战略是可以支持企业的方方面面!

Yangming:IT战略应该是企业战略的重要组织部分,企业战略也需要分解,形成阶段性战略,进而再细划为各业务部门的年度规划,日常工作任务。企业的每个发展阶段,都需要相应的IT体系来支持,所以在规划企业发展战略时,就要相应地考虑IT如何相应支持的问题!从IT在企业应用中的地位,以发展的观点看,越来越重要,CIO已成为CEO的重要助手,特别是需要大数据支持的行业,如零售业、电商务,所以在进行企业战略规划时,往往将IT的规划提升到战略的层次,以IT体系作为驱动企业发展的原动力之一!

姜波:个人有个人战略,企业有企业战略,IT有IT战略,子公司有子公司的发展战略,IT不等同于其他技术,是一个有着时代烙印的,具有颠复性的技术。今年颠复了阿拉伯国家,再久则颠复了传统行业,颠复了我们的生活的许多方面。一旦一个组织利用IT实现了本行业内的创新模式,那它就将成为行业的有力竞争者。所以说,上升不上升到企业战略的高度,是跟据组织的需求,而并非跟技术本身有关。就象大国的核战略一样,有些国家没有但也是强国如德国,有些国家有但也是弱国,有些国家想有,但也只能想。


反方:IT不应该有战略

厦门汉纳软件:有几个企业有IT规划,最多是上一个系统,买台服务器.还要看领导的脸色.

舞水土匪 做了N年的IT规划,还是受限于营业利润预算。这我的眼里只能说:TA是迎合集团利益的部门规划,仅此而已。

lujx2637点道理。本质原因是IT不是企业的核心业务。但所以要提IT战略这个概念,缘于IT技术的特殊性,需要高瞻无瞩。还是讲IT规划比较好。

老虎屁股的世界:终于有人敢把这句话喊出来了!就像的士司机一样,虽然他在驾车,但方向和目的地是由乘客来决定的,司机仅仅是负责安全平稳运行车辆则可。IT系统本是基础设施,其作用仅仅是提高机构的运营效率而无法决定机构的运营成败,因此IT规划最多到战术层面,远不到战略层面!
马甲不停地换: 写这段话还有一个目的,就是提醒CIO或CTO们不要在那儿阳春白雪,你的世界未必是世界的全部,技术和外语一样永远都是一个工具而已。

刘小锋:前段时间看了稻盛和夫的经营十二条,他讲的其中一点:企业不需要时间跨度很长的战略,计划最多一年。因为现实环境变化很快,特别是对企业来说,能把一年的计划做好,那就是很大的成功。所以说:制定IT三年,五年规划,基本都是在自欺欺人。

胖子哥谈学习:确实如此,企业的方向和目标只应有一个,其他都是辅助支撑的手段。叫信息化规划足矣。你来一个IT战略,我来一个财务战略,他来一个HR战略,还有营销战略?各自为战?不嫌乱?呵呵


中立观点:

XiaoboGe 这个要看企业的类型。对于有些企业好的IT战略和创新就决定了它的命运。

无星天平 确实要看是什么类型的企业,传统行业通过降低成本实现企业利润增长,新兴产业则需要不断创新,IT规划就要上升到企业战略层面了。

Gemini-管管 什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。即著名的4P模型

刘玮:中国文字博大精深,不同的词表达意思就不一样了。其实也可以用“计划”,但是这词一放上去,一下子没高度了,成了IT部门内部的工作计划,似乎和企业的经营战略失去衔接点了。但是,不管是战略、规划还是计划,对于企业的IT部门来说,都是值得去深思远见的。

纪联武:一个公司层面纵向来看,IT只能是是服从于经营战略里的一个分支。一个IT行业的横向来看,任何一种IT思路都应该提升到战略程度供各行各业参考。战略谁都可以提,看什么场合什么位置什么角色。至于是否是面子工程,看企业发展阶段,如确实是企业发展的瓶颈,说是战略也不为过。


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评论(9)

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    1. 郭Jim 有与没有,不是应不应该,视乎需不需要。
      具体情况具体分析,需要的自然有比没有更好,不需要的有了也会变没有。
      视乎企业的类型、业务的深入程度和对IT的依赖程度、老板的眼光、企业CIO们的强弱等等。仅此而已

      回复[0] 2012/12/03 10:48

    1. 虞志红 IT当然要有战略,由战略来制订部门的Mission和Vision

      回复[0] 2012/11/30 11:41

    1. 何文彬

      为什么一定是应该或不应该,需不需要IT战略,这和企业的类型、企业发展所处的阶段以及IT在企业中的重要性有关系,如果IT上升到企业战略层面,那企业战略一定会包含IT部分。

      回复[0] 2012/11/30 09:03

    1. 张卡尔 我有点好奇。一个企业里面,那么产品研发部门有没有战略呢?生产部门有没有战略呢?财务有没有战略呢?

      回复[0] 2012/11/30 01:34

    1. 孟晓林 I服务于企业管理需求,是企业战略的一个重要战术环节;同时I又要指导IT,是为IT的战略;而IT在实现I的目标的过程中,同样需要指导T的战略。层层递进。因而,问题的边界一定要明确。孤立的看,又该有人蹦出来说,这个问题不是问题了。

      回复[0] 2012/11/29 23:11

    1. 黄武 补充一下:原文中最重要的话,是第一句话,务必...

      回复[0] 2012/11/29 21:49

    1. 黄武 标题和原稿的真正含义还是不同的,请把原稿一并提出,不是这2句话能概括这个意思。

      回复[1] 2012/11/29 21:33

    1. 杨波 这个不好说,一般来战略是企业老板编制的经营发展方向,it只是根据企业发展战略编制it规划发展,所以说it有战略个人认为那些虚的,因为it有战略了,那么企业战略又是什么呢,it战略和企业战略那个位置更高呢。如果it战略低于企业战略,那么个人认为那不是战略,只是基于企业战略的一个it规划而已。

      回复[0] 2012/11/29 21:32

    1. 殷勇 哈哈,这个话题捅了马蜂窝啊

      回复[0] 2012/11/29 18:51

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