知识管理的好案例-读明源地产研究院的文章《让“菜鸟”也能胜任设计优化工作》

标签:房地产知识管理KM

访客:23197  发表于:2012-11-29 12:54:05

今天上午读了一篇明源地产研究院的文章《让“菜鸟”也能胜任设计优化工作》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_71d3b01801013q0n.html,是一篇很好的企业利用知识管理获得业务价值的案例文章。价值明显,感言真实。
ps:不过,该文章也反映出国内一个不好的普遍现状:不尊重供应商,把供应商当Vendor而不是Partner,表现点是:不一开始就做设计优化,或者第一次招标后就做,非要到第四轮招标后还压不下来成本才做,非常不尊重投标公司的付出。该现象在IT行业也很普遍,因而也很难获得供应商创造性的付出,如优化和咨询。

评论(5)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 张卡尔 这么多的招标其实就有点奇怪。其实想想自己家里搞装修就明白了。招标未必有比较优化的局面。

      回复[0] 2012/11/30 02:03

    1. 王甲佳 随朱老师的推荐,刚才看了一下这文章,确实算是一个有说服力的案例。

      回复[0] 2012/11/29 16:47

    1. 张嘉奕 感谢朱总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/29 13:14

    1. 姜稳 供应商对招标方的优化咨询建议很必要,但CIO应在何时听取呢?项目规划前,洽谈中,还是实施中?项目需求调研很重要,看来实施方案也不能闭门造车。

      回复[2] 2012/11/29 13:12

    1. 徐蕊 很能了解朱老师说的,主雇的关系太明显

      回复[0] 2012/11/29 12:57

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");