IT项目决胜三招六式

访客:23192  发表于:2012-11-28 16:28:43

三招
第一招:需求不与业务部门达成共识不开始项目
第二招:不做技术论证不选型
第三招:一旦开始,核心人员不能中途撤换
六式:
第一式:计划进度要和成员工作时间匹配;
第二式:队伍选人宁缺毋滥;
第三式:分阶段进行内部造势和宣贯;
第四式:一定不要在被动的时候再去找领导支持和推动;
第五式:时刻关注后续的维护和升级成本;
第六式:只有第一手的项目成果才对知识转移有效;

个人感觉这些都很重要,总结的不成体系。期待补充和拍砖,没准大家凑一下可以弄成个36招72式什么的。

评论(8)

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    1. kittyzhang 很好很好

      回复[0] 2012/11/29 12:16

    1. 徐蕊 社区里曾经有一帖写得很详细,可以参考

      回复[0] 2012/11/29 10:45

    1. 薛玮娟

      经验之谈!
      对六式再补充几点个人体会:
      项目的沟通计划相关方要明确并执行;(保证相关的人适时了解项目进展的状态)
      项目成员的职责要明确和分清;(避免责任推卸)
      项目文档要有可追溯性;(有争议时很管用)



      项目的风险各阶段要讲明;(便于决策者及时采取纠正措施)

      回复[0] 2012/11/29 08:22

    1. 鲁小勇 取得高层的认可与支持必不可少

      回复[0] 2012/11/28 17:30

    1. 黄山

      第四招:没有明确的验收标准不开始项目(项目实施后,没有一个明确的验收标准往往使项目烂尾)

      回复[0] 2012/11/28 17:08

    1. 张嘉奕 感谢崔总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/28 16:41

    1. 姜稳 感谢您的分享!三招统领全局,六式扫平小障碍。

      回复[0] 2012/11/28 16:41

    1. 石娜娜 记得先把好脉哦~瞄准了再出招!

      回复[0] 2012/11/28 16:31

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