IT项目在启动之时就注定失败的原因

标签:CIO

访客:20085  发表于:2012-11-28 14:51:19

Forrester分析师David Johnson认为超过1/3的IT项目在启动时就注定必然失败,其原因如下:
Because there is seldom a clear destination in mind, a rational plan to get there, and a viable system in place to execute the plan. Most of the time, the destination and the means to get there are only vague estimates, and the elements of strategy are rooted in hope.

评论(8)

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    1. 冯磊 IT项目在启动之时就注定失败的原因,是侥幸心理作祟吗?
      还是根本没有项目管理思想?项目管理做详细了会很耗费精力,但是前期不准备好,执行中必然受罪。
      为什么有人愿意后面受大罪,前面偷懒?如果老板不明白管理成本的投入,只看重产出,项目管理者就会投其所好,
      自断前程。

      回复[0] 2012/11/29 13:19

    1. 冯磊 说白了就是完全没有项目管理思想?

      回复[0] 2012/11/29 13:11

    1. 冯磊 开始没有考虑项目成功的必要条件,认为可以侥幸成功?侥幸心理,就是无视事物本身的性质,违背事物发展的本质规律,违反那些为了维护事物发展而制定的规则,想根据自己的需要或者好恶来行事就能使事物按着自己的愿望发展,直至取得自己希望的结果。侥幸心理就是妄图通过偶然的原因去取得成功或避免灾害,成了许许多多失败、丑陋、悲惨生活的罪魁祸首。

      回复[0] 2012/11/29 13:08

    1. 何文彬 什么原因促使这些项目可以立项?

      回复[1] 2012/11/29 09:49

    1. 张嘉奕 感谢朱总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/29 09:44

    1. 黄武 Great

      回复[0] 2012/11/28 17:12

    1. 崔大伟

      因为很少有明确的目标或者是一个合理的计划,以及一个可行的应用系统去执行这个计划大多数时候,目标和手段都只是估计出来的,同时战略要素则植根于希望
      很有道理,谢谢,读英文还是不如读汉字但缺少了原本更准确的语境,所以选择一种共同语言很重要。
      元芳怎么看?

      回复[0] 2012/11/28 15:47

    1. 姜稳 需求、理性的规划、可用的系统,朱老师一语道破啊!

      回复[0] 2012/11/28 14:58

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