从“孙武子演阵斩美姬”联想到的企业一把手对信息化推进过程中的决心

访客:25254  发表于:2012-11-28 09:46:42

昨夜有些小失眠,遂随手拿起一本《东周列国志》随意翻看,刚好翻到“孙武子演阵斩美姬”这一回。
这个故事小时候看《三十六计》的时候就已经熟知了,但现在联想起这几年在民营企业里推行信息化的过程中
遇到的种种阻力却有感慨,孙武子人才也,吴王有决心也!

如果企业的一把手在信息化的推进中能像吴王信任孙武子那样的信任CIO,将各种质疑、阻碍信息化推进工作
的“美姬”毫无留情的交给CIO处置(虽然心痛但不能追究CIO的责任),
那么相信企业信息化推进的道路将会
比现在顺利的多,达成既定效果也会快的多。

评论(6)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 王甲佳 一把手的所谓支持,主要是环境上的。妃子杀不得,怎样让不习惯规则的“妃子”协同信息化工作,是CIO需要考虑的。

      回复[0] 2012/11/29 11:31

    1. 杨波 纵观一下现在民营企业,真正懂信息技术的人员貌似很少是所谓的“核心高管”吧,既然不是公司的“核心”高管,CEO凭什么要放怎么大的权力给你。

      回复[1] 2012/11/28 16:34

    1. Yangming 信息化推进的过程也是IT与业务部门磨合的过程,没有业务部门对软件系统的认知,理解的前提,系统是无法推进的,现在很多失败的例子,如认为某ERP好,就盲目花大价钱上马,但管理跟不上,员工能力跟不上,ERP最终只能失败。
      现在很多企业信息化都是一把手工程,特别在民营企业里面,你要上信息化,首先要得到一把手的支持,并在一把手的支持下建立推进考核培训体系;遇到业务部门的阻力时,作为CIO,首先从业务的角度分析,具体应该如何实施才能使得当前业务与新的软件系统能够最好的结合,从业务部门的角度来思考,帮助业务部门打消顾虑,同时配合考核培训,推进就容易了!

      回复[1] 2012/11/28 12:21

    1. 朱暑冰 没可能的,如果真这样,将IT的都交给CIO,将财务的都交给CFO,将HR的都交给HR VP,CEO自己还干什么呢?况且CIO要干的事和CFO、HR VP等企业的所有业务部门都交叉,是一个网状的架构,大家要在这个网上竞合。

      回复[1] 2012/11/28 10:13

    1. 张嘉奕 感谢马总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/28 10:00

    1. 徐蕊 但是你有没有想过,老板绝对相信你的前提是什么?项目的失败成否本来就说不准,你是让老板信任你的人,还是信任信息化?

      回复[2] 2012/11/28 09:54

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");