IT不应该有战略

标签:IT战略IT规划

访客:26964  发表于:2012-11-28 09:36:09

公司只有一种战略那就是经营战略,所谓IT战略是IT人自欺欺人的面子工程,本质上通俗的IT战略只是经营战略的规划或执行计划而已,这个规划的前瞻性和合理性起决于了CIO或CTO的能力,但是根本谈不到战略的高度。

评论(22)

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    1. 殷勇

      这个话题好劲爆,捅了马蜂窝了

      回复[0] 2012/11/29 18:41

    1. 郭Jim "我们要做企业需要的系统,还是员工需要的系统?"
      我想问:以上二者是对立的吗?满足了企业需求就不能满足员工需求吗?
        很多做IT的都会以这个理由来忽悠公司的决策者,让决策者被蒙蔽。这种人遇到过不少,非常的反感他们。
      我认为:从更深的意义来讲满足员工的需求就是满足企业的需求中的一个重要部分,更甚至是前决条件。因为只有满足了员工的需求,让员工的工作简便了,才能解放劳动力,才能节省劳动力,从而为企业节省劳动成本。
        而至于文中提到的业务流程问题,难道友好的人机界面、简便的操作就会影响到业务流程?会让流程改变?做IT的如果做成这么样,只能是悲哀。。。。。。

      回复[2] 2012/11/29 17:37

    1. 赵思伟 IT和业务想当于阴阳,孤阳不生,孤阴不长。   当前的社会是个信息化的社会,如果只是把IT当做辅助企业战略的执行计划,那么企业的发展战略往往是不够高的,那么IT战略起到什么作用? 一个词:反哺。

      回复[0] 2012/11/29 16:29

    1. 陆彬 战略是肯定有的,因为IT实施也需要调动公司的资源,也影响着业务的进展,一个适合的战略能够最直接有效的辅助业务的经营,很多小公司可能不会说什么战略,都是用到哪做到哪,其实这种无为的方式也是一种战略,只不过被动而已,而主动的战略则是在业务经营发展中提前预判到的,IT战略的合理性和成功性是不可避免的取决于CIO的能力和思想,而CIO的思想也是取决于业务在IT中的重要程度,只是有些战略不明显罢了。

      回复[0] 2012/11/29 16:26

    1. 刘小锋 前段时间看了稻盛和夫的经营十二条,他讲的其中一点:企业不需要时间跨度很长的战略,计划最多一年。因为现实环境变化很快,特别是对企业来说,能把一年的计划做好,那就是很大的成功。
      所以说:制定IT三年,五年规划,基本都是在自欺欺人。

      回复[0] 2012/11/29 16:19

    1. 冯磊 兄弟们对这个问题有一种看法是:有没有IT战略跟公司大小有关。这种看法怎么解?不太明白。

      回复[1] 2012/11/29 15:23

    1. 冯磊 如果IT有战略,那它的战略目标是什么?如果系统上线是目标,那IT战略的对抗性如何体现?

      回复[0] 2012/11/29 15:04

    1. 刘玮 中国文字博大精深,不同的词表达意思就不一样了。其实也可以用“计划”,但是这词一放上去,一下子没高度了,成了IT部门内部的工作计划,似乎和企业的经营战略失去衔接点了。但是,不管是战略、规划还是计划,对于企业的IT部门来说,都是值得去深思远见的。

      回复[0] 2012/11/29 09:36

    1. 黄耀棠 虽然这反映了国内大多数公司IT部门的实际情况,但个人实在不同意这种观点。如果仅仅是辅助经营的规划,那么IT仍旧是无足轻重的辅助部门而已,CIO仍旧只是一个部门最高的管理者而已。诚然,IT战略应该与公司经营战略一致,反过来想,我们是否可以说IT战略其实就是经营战略的一部分呢?在这个信息化的社会,信息技术其实就是生产力,IT战略的前瞻性将使公司在竞争力上处于领先之地,因此IT战略实质上就是公司战略的一个重要组成部分。CIO更重要的是一个经营决策者。换句话说,CIO目光不仅放在信息技术层面,更重要的是放在公司经营发展层面。一点个人的小见解,请各位老总指教。谢谢!

      回复[0] 2012/11/29 08:46

    1. 温双有 有一定道理,财务、HR、IT更多是一种规划

      回复[0] 2012/11/29 08:19

    1. 黄武 任何事物或观念都有正反两方面,没有非白即黑的事物。例如:如果说一个决策者做事果断,雷厉风行,那是在某种事物的正面说法,俗话说本性难移,那他也会在另外一件事物反映出的就是鲁莽和武断,很少有人能在任何情况下任何时间都能把握正确的度,否则他就是神了。那么,对某个事物进行认证,就要看占主要面的本质在这个事物上是否取得主要作用,那么结论就是这个主要面。如果想面面俱到,想万无一失,基本上事物是没有办法推动的,理论也没有办法指导实践。讨论问题也是如此。看到大家说了很多,很开心,就胡乱说了以上几句话,共勉,呵呵。

      回复[0] 2012/11/28 17:09

    1. 凌晟 某些前提下这么说是对的,某些下又是错的,所以激发了家的讨论。这不仅是李昌明总说的CIO看问题的高度,还是企业能给予的信息化的高度决定的。

      回复[0] 2012/11/28 16:23

    1. 李昌明

      战略不是工程,更不是面子工程,它是规划的思路,是方向,其本身体现了CIO看待问题的高度和规划的能力,是CIO必须具备的素质。在规模相对较小、发展速度慢的企业,也许对于IT战略的要求不是那么强烈,但是对于具有一定规模且快速发展的企业就凸现出来了,一个正确、具有前瞻性的IT战略是可以支持企业的方方面面!

      回复[1] 2012/11/28 15:32

    1. 王甲佳 这个观点比较新鲜,可以帮助我反思。

      回复[0] 2012/11/28 15:21

    1. 纪联武 一个公司层面纵向来看,IT只能是是服从于经营战略里的一个分支。
      一个IT行业的横向来看,任何一种IT思路都应该提升到战略程度供各行各业参考。

      战略谁都可以提,看什么场合什么位置什么角色。至于是否是面子工程,看企业发展阶段,如确实是企业发展的瓶颈,说是战略也不为过。

      回复[0] 2012/11/28 13:59

    1. Yangming IT战略应该是企业战略的重要组织部分,企业战略也需要分解,形成阶段性战略,进而再细划为各业务部门的年度规划,日常工作任务。企业的每个发展阶段,都需要相应的IT体系来支持,所以在规划企业发展战略时,就要相应地考虑IT如何相应支持的问题!
      从IT在企业应用中的地位,以发展的观点看,越来越重要,CIO已成为CEO的重要助手,特别是需要大数据支持的行业,如零售业、电商务,所以在进行企业战略规划时,往往将IT的规划提升到战略的层次,以IT体系作为驱动企业发展的原动力之一!

      回复[0] 2012/11/28 12:12

    1. 张卡尔 企业也不应当有战略。顾名思义,战略是战争的谋略,是解放军才需要战略。

      回复[0] 2012/11/28 11:47

    1. 姜波

      个人有个人战略,企业有企业战略,IT有IT战略,子公司有子公司的发展战略,IT不等同于其他技术,是一个有着时代烙印的,具有颠复性的技术。今年颠复了阿拉伯国家,再久则颠复了传统行业,颠复了我们的生活的许多方面。一旦一个组织利用IT实现了本行业内的创新模式,那它就将成为行业的有力竞争者。所以说,上升不上升到企业战略的高度,是跟据组织的需求,而并非跟技术本身有关。就象大国的核战略一样,有些国家没有但也是强国如德国,有些国家有但也是弱国,有些国家想有,但也只能想。

      回复[0] 2012/11/28 11:43

    1. 石娜娜 应该说是IT规划吧,战略的高度暂时还够不到。

      回复[0] 2012/11/28 11:12

    1. 胖子哥谈学习 确实如此,企业的方向和目标只应有一个,其他都是辅助支撑的手段。叫信息化规划足矣。你来一个IT战略,我来一个财务战略,他来一个HR战略,还有营销战略?各自为战?不嫌乱?呵呵

      回复[2] 2012/11/28 10:30

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