架构为什么难?(6-3)到底用什么去统领你的架构?

标签:和谐生产方式王甲佳架构业务逻辑业务战略

访客:24835  发表于:2012-11-28 08:14:56

        昨天发表了架构我为什么难的6-2,举了SAP的例子,或许是因为有人比较熟悉,朋友们给出了很有意思的评论(见本文所附)。其实对于用户来说,不管厂商如何架构的,用户必须首先解决自己的业务架构问题。有人说,这个软件都成型了,你做业务架构有什么价值呢?

       从我这些年的信息化工作体验来说,但凡这一环节没能充分做的,项目质量一般会很差。不过的确有公司将这工作委托咨询公司做了,会有所帮助。但是还是容易隔靴抓痒。一款软件,不管他宣称有多么牛叉的管理思想,有多少最佳实践,那只能证明一个人读书的年份,并不代表一定有匹配你业务的水平。最近一些软件公司面临困境,就是例证。关于这点,我会另外的文字去说。

       企业自己做业务架构,就是要通晓自己当前、以后如何在资源结构、市场演进、客户需求变化等方面有一个相对稳健的路子在走。这样在具体实施、决定做二次开发或者是上新项目的时候,就了解这些事情的价值到底是在哪里?是为企业增加了一个新武器,帮助鸟枪换炮了?还是在漏风的地方抹上的水泥浆?是修了明后年必经之地的路和桥?用西式的话来说,就是和业务战略做匹配。也就是CIO的所谓“战略、管理、技术”能力结构三驾马车中“战略”能力落地的具体表现,它所呈现出的是一个图谱结构。

       到底用什么去统领你的架构呢?业务战略。

 

       国内软件企业现在虽然遇到了一些困难,但是是暂时的,也是必须经历的修炼的一部分。他们的胜利来自于对中国成长红利的分享程度。至于自身能不能革命,那就是架构认知方面的问题了。比如,对互联网到底是什么态度?怎么跟上步伐?

 

 

附:(6-2)SAP软件里面真的有2万个关系及属性开关吗? 的有关评论

http://weibo.com/1658846330/z76XuDVbr

 

林中路边归纳法尚且是“盖然性”,何况一个信息系统就能够穷举世间的一切做法?!随着IT技术的进步、知识的普及,软件商店模式将走向没落,取而代之的是各种基于模仿优秀运营模式的深入定制开发!

陈罡--宁波很多SAP扳道工正式由于道岔系统太复杂,全付身心都放在了如何扳道岔上了,还恰恰忽视了真个道路系统设计的初衷以及要解决的问题.

 王甲佳:阿米巴的信息系统是什么样的?谁知道?//@阿朱 : 嘿嘿,无数个业务开关,会让流程跑到无法预知的地步,数据也产生的奇形怪状。大企业模式走到头了。业务组件/阿米巴/众包/产业供应链的业务模式、门户/应用商店插件/SOA的技术模式,才是正道

行行摄摄中:SAP的版本从低到高也有个十几年了吧,架构很稳定,各种配置考虑的很好,用户定制开发ABAP编写的程序兼容性都很好,各种表虽然很多。但是仔细看都有用途,不会临到上线再加字段,当然自己也呢挂字段进去,这是其他国内软件要学的。

刘国强穷举式的架构方式是很荒谬的,世上的事物,可以穷举得完吗?不要说2万个开关,穷举出20万个也有可能,只是这样的设计是好的设计吗?当然表越多,关系越复杂,但穷举式的设计模式肯定不是最好的模式。

张志强:【个人观点】:对于事物的角色我们首先要分出基础或者叫通用角色属性。然后在做需求分析的时候在根据行业特点进行事物的角色属性进行细分。同时细分的角色属性不能作为架构中核心不可更改的因素,应该作为可改变和可扩展的因素

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评论(6)

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    1. Yangming 企业如果要长期发展,必须要对自己的业务模式、业务架构有完整的认识,并建立系统化的业务模型;没有这个基础,在上软件系统的时候,很容易会被牵着鼻子走,而且等实施完成时,会发现你要的系统可能并不是这个系统。往往要长时间忍受这个不完全锲合的系统折磨,直到下期信息化建设时才可能扭转。当然,一般的企业在上信息系统时,肯定会走过几次弯路的。

      现在发展好的企业,如苏宁,企业内部建立了流程优化中心这样的机构,负责流程的制定,审视,执行过程的监督,流程优化改进规范。这个应该是较为专业的业务架构支持部门吧。

      回复[1] 2012/11/28 13:45

    1. 张卡尔 觉得还是有点悬。至少从国内厂商的情况来看,制定的这些业务战略,有些是相当文科,未必能有效指导统领架构。再者,拿上SAP为例,许多企业,其实从来也没有吃透SAP的特点,反而片面地强调自己业务的特殊性。其实呢,看穿了,许多用户坚持的需求,真是对业务表现没多大影响的。第三,一般的企业,也没有充分的人才和资源去有效地评估SAP这种高度复杂的系统,及其对业务的作用。既然本身就没有啥好架构,那么业务统领也很难真正落地。

      回复[3] 2012/11/28 10:31

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/28 10:00

    1. 徐蕊 当时您研究SAp多长时间啊?

      回复[4] 2012/11/28 08:24

    1. 姜稳 另外,王老师您觉得国内软件企业的根本问题在哪?——至于自身能不能革命,那就是架构认知方面的问题了。——希望国内软件赶快恢复。@莫晓平

      回复[7] 2012/11/28 08:24

    1. 姜稳 感谢王老师的连载,最核心的一句话:到底用什么去统领你的架构呢?业务战略。

      回复[0] 2012/11/28 08:21

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