IT价值评估_信息化效益评估,这个如何在企业中做呢?

访客:22837  发表于:2012-11-27 17:39:13

     其实前几天就想到这个话题,缘于和一个搞审记的同事一起聊他的行业,提到要审记公司的IT项目。
我说好啊,正好我觉得缺少一个推手,就是评估项目的价值,公司值不值得投资新项目,老板看不到效益就不会投钱。
     用事实来说话,最主要的我觉得缺少详细周密的数据语言。我们对于项目的劣势和弊端都能详尽描述。而很多时候书面的项目报告描述却很不全面,有时会感觉无从下手的感觉。
     大家是如何做的呢?有没有好的经验分享,特别是这个意愿不太强烈,系统还没乱到瘫痪地步,勉强还可以揍合的情况下。老板另一个想法就是在旧项目基础上做改进,基于老的架构去做二次开发,这个花费要小,风险也小。


评论(11)

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    1. 刘锦波 经常在技术会议圈子里看到老外的技术PPT,里面出现数据比如20xx年节省了xx万美元的xx开支、提升了xxx万美元的xx收入之类,这种数据是怎么得出来的呢,会是经由第三方吗?

      回复[2] 2012/11/29 11:16

    1. kittyzhang 这个涉及IT系统的价值评估,包括选型评估、实施效果评估,都是很难量化的。

      回复[0] 2012/11/29 10:31

    1. 何文彬 我觉得IT价值评估首先要看IT项目的定位。为什么上项目?面子工程?客户要求?提高效率还是解决关键问题?要想老板投钱,如果要做大客户,客户有要求,老板必须要掏;如果是面子工程,那得看老板喜好;如果是提高效率,那得看这效率提高的范围和程度,如果多请一个人能解决,我想他不会想上系统。作为体现IT价值,有能让老板掏钱的项目就是解决关键问题。解决关键问题的项目效益就很好评价了。

      回复[2] 2012/11/29 09:13

    1. 杨波 昨天还在一个信息化群里面讨论IT项目的收益问题,最大的难度在于没有一套完整适合IT项目的计算法则以及相关可以量化的计算指标。

      回复[0] 2012/11/28 13:19

    1. 徐蕊 这个话题,@朱暑冰 老师已经分析了很多次,看到没?

      回复[3] 2012/11/28 10:25

    1. 黄山 IT价值评估是个老大难的问题.IT价值无非是两个方面,一是节省费用;二是提高收益!
      节省费用相对还好点,但也好不到哪里去,无非是节约员工时间,提高工作效率;提高库存周转率等;但就是这也是很难评估的,因为旧系统用户用熟了,新系统刚用,用户估计还不习惯,你如何去评估!最公平的评估就是同一用户,在旧系统用的熟练时做同一业务用的时间与新系统用得熟练时用的时间! 而且新旧系统之间的流程改进的评估,都是需要详细的数据来做评估的.
      而且旧系统的评估与新系统的评估是相隔了较长的一段时间(一个新系统实施上线到应用熟练,优化,至少都在一两年左右)!而且要求用同样的标准去评估(这期间人员一般也是有变动的,熟练程度的可参考性会打折扣的)
      最后就是新旧系统的评估这本身的工作量就很大,花费也不小(如果要保持公证,最好请外面的咨询公司来做评估)

      回复[1] 2012/11/28 09:04

    1. 凌晟 这个。。。。。事前和事后两套做法。这里没CEO来偷窥吧。。。。。

      回复[0] 2012/11/28 00:10

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/27 18:13

    1. 徐蕊 帮转!

      回复[0] 2012/11/27 17:47

    1. 姜稳 要办事就要花钱啊,老板要寻求大利益,不能在小利上计较。工作不好做,我深深的理解您。

      回复[0] 2012/11/27 17:47

    1. 王甲佳 无解。

      回复[0] 2012/11/27 17:45

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