构建企业信息化的沟通模型

标签:沟通

访客:23166  发表于:2012-11-26 12:58:09

企业信息化后的一个关键点,在于为公司构建一个业务模型,这个业务模型是依托一个公司主要的资源,例如订单,例如客户,展开所有的业务输入,输入及业务逻辑实现与流转的业务环节;构建与不同部门,不同层面的人沟通的工具。过程中不涉及技术细节,和实现方式(这都是研发,开发牛人发挥的地方,但是也不关心细节)梳理;让每个每个部门,业务人员都能理解这个逻辑,提出自己需求和得到反馈即可。这样一些共性的需求,一些相互矛盾的业务部门,就会在这个层面进行PK或者统一思路:)

评论(9)

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    1. 姜稳 感谢黄总的分享,流程的梳理会促进一个企业的规范化运营。

      回复[0] 2012/11/27 18:04

    1. 路向宇 关键是如何将企业各个部门带动起来,必须有一条线,能够将各方利益汇集到一起,传统的那种业务是业务,职能是职能的组织方式,恐怕很难做,如果没有这个前提,就算是有了好的规范,也很难实施下去

      回复[0] 2012/11/27 13:21

    1. jasonliu 对很多企业来说内部管理缺乏透明性,CIO要向着这个方向努力,这样构建的IT系统可以很大提升企业执行力,减少很多没必要的内耗。。。对CIO来讲,功莫大焉。。

      回复[0] 2012/11/27 10:28

    1. 罗昱宇 构建模型是必不可少的,建立信息化模型是做好企业信息化的基础

      回复[0] 2012/11/26 13:53

    1. 何文彬

      做好这个光靠信息部门不容易啊。

      回复[5] 2012/11/26 13:28

    1. Yangming

      企业需要建立一个可视化的业务模型,这样,各部门才能够知道自己的业务处于什么样的位置,业务模型的建立,应该是IT战略的重要基础部分.

      回复[0] 2012/11/26 13:28

    1. 张嘉奕 感谢黄总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/26 13:26

    1. 徐蕊 刚才还在和张岩张总聊CIO对于业务的了解。他认为CIO了解的业务模型和逻辑,但是没有了解商业本身,比如消费行为学,比如市场,这些缺失对他们职业的影响很大

      回复[2] 2012/11/26 13:02

    1. 黄选锋FIGE 这个模型不断的迭代,就构成一个核心的交流平台和一个培训平台,也是知识分享的平台

      回复[0] 2012/11/26 12:58

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