在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任沉重

标签:大数据电子商务

访客:20131  发表于:2012-11-26 11:41:30

周末受邀有幸参加了电子商务和大数据创新的峰会,不可不说主办媒体为本次会议的举行做了良好的准备,会议也是成功的。但一个强烈的感觉让我忧虑。真正了解业务环节的CIO到底有多少?会上高峰交流环节所邀请的嘉宾每一个确实是来自于知名企业,但是在谈到大数据以及对商业价值的挖掘时,所谈的创新明显是违背商业规律的,有些概念也是我一直忽悠别人而实际难以实现的。这样的观点却被主办媒体进行附和宣扬。使我和几个同行业的CIO深感失望与无奈。我和中国平安的汪总也讨论了这个现象,现今在概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,是CIO的通病。以我个人来看大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT的管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说大数据的价值体现在业务环节。那么作为技术型的CIO请你静下来想想你真的了解公司的商业逻辑吗?

评论(18)

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    1. 王飞

      技术再好,不懂得结合业务落地,不懂得为用户所应用确实也麻烦。

      回复[0] 2012/12/05 16:53

    1. Yangming 能落地的技术创新才是好创新,一切从业务出发,为业务服务,让业务进行的更方便更简单

      回复[0] 2012/11/28 18:13

    1. 黄武 大多数CIO都是做技术出身的,做过业务管理的极少,喜欢说技术。没有革命性的态度来要求自己改变这个通病的话,基本上就会让CIO很难立足。

      回复[0] 2012/11/28 17:16

    1. 张卡尔 我看这个有两方面。我认为大数据是有相当的技术创新的。这同CIO是否真正理解其价值不是一回事情。当个CIO也不容易。又要懂技术,还有懂业务。更加重要的,还有懂公司政治。有时候我想,其实许多CIO不是技术懂的太多,而是太少。忧虑CIO,还不如忧虑CEO呢。找了个不理解业务的CIO,那是CEO的责任。

      回复[0] 2012/11/28 12:01

    1. 周春平 张总 能否告知一下 难以实现和cio最近犯的通病,违背商业规律 具体是什么?难道就是不能正常的落地实行?夸夸其谈?

      回复[0] 2012/11/28 09:24

    1. 曹国钧 若我们有好的落地方案及实例,可以为大家分享。明年这个时候就可以分享了。

      回复[2] 2012/11/27 10:12

    1. 曹国钧 我们CIO必须面对现实,既要学习、了解大数据知识,又要在落地方面提出解决措施。我们协同并进,一起完成大数据赋予我们历史任务。

      回复[0] 2012/11/27 10:11

    1. 曹国钧 张岩说的很有道理。,目前许多概念(如云计算、 大数据等)都是在谈论,但是如何落地,落地效果如何呢?我们国药控股在落地做了很多工作,这些理念可以忽悠公司领导,但是对于CIO、IT部门必须认真对待,提出落地解决方案,可以先行试点,再推广应用。我们在2007年就开始使用大数据做决策分析,但是效果不是很好(使用人少,数据不准确。。。)。为此,我们又启动二期项目,在管理驾驶舱、战略地图等方面进行深度应用。

      回复[3] 2012/11/27 10:09

    1. 何文彬

      张总说得很对啊!抛开业务,IT所谓的价值无法依附,所以我们自认为的IT重要论是不是有点自我YY,虽然有点打击,但是却是事实。如您所说,只有把自己当成销售员,才有可能让IT价值找到依附之地。

      回复[3] 2012/11/26 17:15

    1. 鲁小勇 学无止境,不断丰富

      回复[2] 2012/11/26 13:41

    1. 张嘉奕 感谢张总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[4] 2012/11/26 13:26

    1. 黄选锋FIGE CIO或者企业信息化的负责人,需要主导的是团队内外的沟通通道,需要打通高中基层的信息共享环节,能够得到的是完整的多层面多角度的需求信息,这是输入部分;再此基础上,通过转化技术的系统进行流转之后,作为输出返给公司其他部门的各个层面。两头不建议更多的技术术语或者技术细节,只是业务逻辑和业务流程的抽象说明,让别人懂得这个逻辑和流转环节的校验即可。同时别和业务扯什么大数据,什么BI。这都是我们信息技术内部沟通的术语,不是对外的。别人也没必要听你的概念和解释。

      回复[2] 2012/11/26 12:51

    1. 徐蕊 张总感慨颇多啊。他们不了解业务的原因是什么?年轻检经验不足?对新概念理解不透彻?或是盲目追风……既然是知名企业,这种不了解业务的现象不应该啊,不然他怎么在CIO这个岗位立足的,如果没有业务基础的话

      回复[6] 2012/11/26 12:23

    1. 董凯 我觉得
      一是走出去,不要把自己框在技术里,这些高层的CIO能够放下身段,去倾听业务部门的真正业务流程走向,跟业务部门多多的沟通商业逻辑。
      二是,有没有什么更好的交流手段,能让CIO们听到不同的声音。

      回复[4] 2012/11/26 12:11

    1. 姜稳 您说的是在悠唐假日举办的那场会?

      回复[2] 2012/11/26 11:47

    1. 姜稳 张总,好久不见!

      回复[3] 2012/11/26 11:45

    1. 罗昱宇 无论什么类型的CIO了解业务是必须的,脱离实际空谈技术是必然失败的

      回复[1] 2012/11/26 11:43

    1. 张岩 一家之言,只是对行业的忧虑和职责的沉重,偶感而发。 欢迎大家也来谈谈。

      回复[1] 2012/11/26 11:43

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