企业到底需要什么样的人?

标签:业务流程

访客:27414  发表于:2012-11-25 23:52:12

   最近一直在思考“企业到底需要什么样的人?”这个问题。想到很多,企业需要有专业技能的人,需要他们完成各自领域的业务流程;企业更需要懂管理的人,构建全面的管理体系,降低企业运营成本,提升企业核心竞争力;当然企业还需要各种类型的员工,不一一穷举。其实还可以从另外一个维度去阐述,那就是企业的员工可以分为“做事儿”与“成事儿”的人,所谓做事,就是按照公司-部门-个人职能依次承接,运用自己的各项能力,高效完成自己的工作计划;所谓成事,包涵两层意思:第一、在完成自己本职工作的时,多站在公司的角度上思考,如何高效、低成本的达到最佳效果,第二、经常站在公司的视角上主动的思考、挖掘非自己工作计划外的那些事儿,并且运用自己综合能力完成它,为公司创造更大的价值!二者有同有异,由此引发以下思考:
     企业需要你“做事”还是“成事”呢?
    你需要你的员工“做事”还是“成事”呢?
    你是一个“做事”还是“成事”的人呢?
    我觉得这都是我们要思考的问题。。。。。。

评论(10)

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    1. tangyuting

      我觉得企业需要两种人:一、能为企业带来直接效益的人 ;二、可以培养的人;若是我,便愿意先做事,再成事,因为企业一直需要成事的人

      回复[0] 2012/12/08 17:33

    1. 陈国容

      首先应该具备最基本的人生准则的,我们老师和家长小时候教给我们而我们却慢慢淡忘的一些基本原则,其次才是考虑能力问题。  企业需要的应该是踏踏实实做事,但是又不应该是只会埋头做事的人 。

      回复[0] 2012/11/30 17:56

    1. 黄山 两种人都需要,只是比例要把握好! 如果一个企业内"成事"的人太多,会陷入夸夸其谈,不干实事; 如果全是"做事"的人,有些地方会比较死板! 一般来说,部门负责人更多是需要"成事"的人,而非管理人员,还是要"做事"的人!

      回复[0] 2012/11/27 17:06

    1. 王飞

      人生三件事:老天的事,别人的事,自己的事。

      想这么多,呵呵,还不如踏踏实实做点自身能力所及的事情!涉及之事相关之人,多换位思考下就不错了。

      回复[0] 2012/11/27 14:28

    1. 姜稳 我觉得还是需要做事的人。但是正如某位名人所说,林子大了什么鸟都有,可能做事的也会变成成事的吧。

      回复[0] 2012/11/27 10:20

    1. 崔大伟

      乍一看有点像过去书上常说的“亲君子,远小人”实际上并不是。
      现实社会,两边儿都不能得罪,“做事”的人和“成事”的人都是有用的人。现在的人基本上都是二者兼而有之的。实际上吃的开的人是第三种,俗称“会来事儿”的人,至于哪个更需要,这个和用人者所处的格局有关。人治社会上,人治企业特别多,所以这些很少有人去思考,企业HR他们可能根本不关注这些。
      要做一个“能做成事”的人不容易,还真得会来事儿。

      回复[0] 2012/11/26 18:09

    1. 徐蕊 企业需要人才,而领导需要能为自己摆平事的人,这都点矛盾的。

      回复[0] 2012/11/26 09:55

    1. 陈冠宇 套用远洋行业的一句话,老总是船长,而我们就是动力部门,行话叫老轨!船长负责航向,我们负责动力性能的保障,我们肩负着能跑多快,能跑多远,能跑多久!我们不仅要清楚船上任何一个工种的任务、职能、需求,还要及时向船长反馈何时需要备物料、何时需要检修、何时需要大修!如此才能节能、环保、准时保证目的港顺利的到达!

      回复[5] 2012/11/26 09:10

    1. 张嘉奕 感谢峰哥分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/26 08:56

    1. 喻胜

      企业需要的人,首先要能融入企业,说话不能老是我,而是我们.

      回复[1] 2012/11/26 08:42

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