CIO一定要流血才能实现管理变革?

访客:19478  发表于:2012-11-23 10:25:45

CIO一定要流血才能实现管理变革?

在正式开始讨论这个问题之前,首先需要先明确两个概念:什么是CIO与为什么要进行管理变革。
什么是CIO?CIO是以信息为工具,站在全局角度推动企业发展的主官。
为什么要进行管理变革?因为当前的管理系统已经不足以支撑甚至阻碍了企业的发展。

下面我们回到正题。
基于以上两点明确,我们再来回顾这个问题,会发现在这个问题之前,还有更多的问题需要先解决掉,而后这个问题才可能是一个真问题。比如:

为什么管理变革要由CIO来推动?
CIO凭借什么说自己所推动的管理变革就是正确的?
谁推动管理变革一定不流血?
有没有不流血的实现变革的方式?

我来试着先回答一下上面的这几个问题。

为什么管理变革要由CIO来推动?
如果我说,因为科技是第一生产力,而CIO掌握了最先进的科技技术之一的信息技术,所以天然的具有推动实现管理变革的责任。不知道会有多少人同意,又有多少人向我丢鸡蛋。
但无论同意与反对的人各有多少,事实是太多的人都是在基于这样的前提在思考问题,否则根本就不会有类如“CIO一定要流血才能实现管理变革”这样的问题出现。
那么,反过来说,CIO是不是没有推动管理变革的责任呢?显然不是。因为,毕竟CIO肩负着推动企业发展的使命。但,信息这个工具的价值到底何在,必须要被正确的认识。而为了获取信息而使用的信息化工具的意义和价值,更是需要被正确定义。
进而,对这个问题,我真正的回答是:CIO有推动企业发展与为管理变革提供信息支撑的义务,却没有主导管理变革的权利。

CIO凭借什么说自己所推动的管理变革就是正确的?
如果我说,因为是CIO制定了统一的数据标准与数据流过程,并且掌握企业内最全面最完整的数据与信息,可以更好的识别风险与机会,判别优势与劣,那么我应该可以获得很多支持票。
也许这是真的,但这其中又确实还有着一些隐含的问题,一个是方向的问题,另一个是效益的问题,甚至还有一个方式方法的问题。
也许有人会说,企业发展就是方向,有效率就有效益,能解决问题就是被需要的方式方法。没错!但企业如何发展才是问题,供需如何均衡才是问题,解决问题的顺序才是问题。用一个问题回答另一个问题,是不可能真正解决问题的。
所以,对这个问题,我最想说的是:CIO从数据中为问题找到原因,为假设找到证据;从信息中为发展提供方向,为前进提供路径,但这一切到底有多正确,则取决于是否找对了数据源、定对了数据项,用对了分析工具。这其中最关键的是人、方法、工具和环境的和谐,而不是工具或者方法论有多先进。

谁推动管理变革一定不流血?
如果我说,信息化建设是一把手工程,在有一把手坐镇指挥的时候,管理变革是最顺利的,但这并不代表着不流血。请反对的同学举手。
我想这个问题不难达成共识,无论谁推动管理变革,都必将引起一部分人的不适应,进而造成企业的失血。只不过是多少,急缓,是否能补救或者割舍的起的问题。

有没有不流血的实现变革的方式?
基于上面的问题,这个问题似乎已经不用回答了。如果一定要假装有个对严谨的追求,那么似乎应该这样回答:也许有,但我没见过,所以我不知道到底有没有不流血的实现变革的方式。

基于以上的所有废话,再次回到主题:“CIO一定要流血才能实现管理变革?”,答案已经不言自明。
首先,实现管理变革一定是要流血的;
其次,CIO想实现管理变革也一定是要流血的;
最后,管理变革这事其实和CIO没太大关系,无需当这个杞人。

最终,这个问题也应该让所有CIO们反思一下,那些整理优化业务流程、选型评估信息化软件、追随SOASAAS云计算的技术潮流等工作,对于一名CIO而言到底意味着什么?企业对一名CIO真正的需求又是什么?

评论(11)

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    1. 蔡晓东 文中的观点很对。补充下,最近看e行网和微博上的CIO言论,他们常常忘记的一件事情是,自己也是个“首席”。要么就把自己作为一个部门经理的定位,想着怎么让CEO相信IT如何重要,顺势加大自己的权力;要么干脆抢班夺权,直接通过管理变革重新洗牌,反而压制了公司内部的资源平衡。

      回复[2] 2012/11/25 16:14

    1. 孟晓林 @蔡晓东 @王鹏举

      回复[0] 2012/11/23 19:30

    1. 黄武 CIO其实就是一高层决策者,即不比其他决策者责任更大,也不比其他决策者地位低下,正确理解他的责权利,就能做好本职工作。无论是CIO自己还是公司老板,都要客观地理解这些。有些CIO没有相应的责权利,大部分原因都是CIO本身的问题,不要一味指责老板和同事,要多问问自己是否有大局观、是否理解公司的经营战略、是否有很好的沟通能力,不要沉浸在自己的技术优势之中。

      回复[0] 2012/11/23 16:06

    1. 何文彬 管理变革这事其实和CIO没太大关系,无需当这个杞人。比较倾向这种观点。
      没有直接参与业务的CIO是很难在企业体现价值的。虽然CIO可以实现ERP、SCM等等系统,也为公司引进了新的技术,虽然系统很先进,但是管理跟不上,信息系统就不存在价值;业务部门的管理水平提升了,信息系统突显了其效果,但是归根到底还是业务部门的功劳,IT从始至终都只是一种工具。
      要推动管理变革,就需要有话语权,有话语权的CIO还是现在所理解的CIO了吗?

      回复[1] 2012/11/23 12:37

    1. 王甲佳 题目是大。
      流血、流泪、流汗
      总要选一个,或者几个。不光是CIO,只要你认为值得的,流啥都行。

      回复[1] 2012/11/23 11:57

    1. 黄山 这个题目的信息化太大,哈哈!
      1. 抓住管理变革的时机
      现在的管理现状是什么:当前的管理系统已经不足以支撑甚至阻碍了企业的发展,这些已造成的后果是哪些,拿出一些有说服力的数据来; 管理变革后将会得到什么样的提升(当然这些数据都是预测的,最好有一些可比性的数据);管理变革将有什么样的风险;  然后提交给一把手; 当然如果一把手本身就已经想着管理变革了,你这份报告正合他意,那是最佳的时机! 所以,管理变革不管由谁来推动,一定要由一把手来授权(由一把手自己来推动就自个授权吧,哈哈), 一把手的支持力度对推动时的阻力成反比.
      2. 为什么管理变革要由CIO来推动
      要么做一个强势的CIO,要么就甘当一个幕后者,由公司里威望高且懂业务的人来挂帅,CIO做实际的推动者.
      3. CIO凭借什么说自己所推动的管理变革就是正确的?
      适合企业发展就是正确的,这个是事后由时间来证明的;但事前,一把手认为正确的那就是正确的!
      4.谁推动管理变革一定不流血?
      这个得看企业的状况及管理变革的程度; 一个健康的企业,只要不是颈动脉大出血,血小板与凝血因子正常,就算是流点血又有什么关系呢!




      回复[1] 2012/11/23 11:53

    1. 石娜娜 为什么管理变革要由CIO来推动?CIO凭借什么说自己所推动的管理变革就是正确的?谁推动管理变革一定不流血?有没有不流血的实现变革的方式?你们怎么看?

      回复[0] 2012/11/23 10:58

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/23 10:36

    1. 殷勇

      好沉重的话题呀

      回复[6] 2012/11/23 10:33

    1. 姜稳 为什么管理变革要由CIO来推动?——关注

      回复[0] 2012/11/23 10:29

    1. 石娜娜 先想想清楚。

      回复[0] 2012/11/23 10:28

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