【王甲佳闲侃预定30-02】预定经济在制造业中的妙用 (2002 0329)

标签:和谐生产方式王甲佳业务逻辑预定

访客:17533  发表于:2012-11-23 01:49:42

     有明确订单进行生产自然是制造企业的最高兴的事情,但许多产品经常为了应对市场的急需,必须做一些库存,这在企业生产经营中是最费脑筋的事情,因为市场的不确定性往往迫使这个库存价值贬值,有一家工业企业想出了“预订单”的招儿,值得研究。就是让客商预测下一阶段的可能销售情况,进行考查后排产,在客商真正需要的时候,很快就可以把货发出。从而最大的缩短了准备周期,其中最大的奥秘是这个企业已经对客商所在的市场流域进行了缜密的调研与动态监控,这样从两个角度所产生的预测是比较精确的,从而主动地为社会消费进行了预定。

      在最近几年的实践后,了解到人家做的是s&op,而且还是依靠系统去处理的。也就是@张西振 老师说的能力延迟整合。这个方面,这个系列话题里面会提到。程晓华的CMO(首席物料官)研究中也深入探索了这个问题。这些都是基于数据说话的。
      
     

评论(2)

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    1. 徐蕊 就是现在马云说的C2B吗?

      回复[6] 2012/11/23 09:51

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/23 09:49

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