IT组织要做的最基本的两件事

访客:22185  发表于:2012-11-22 12:00:29

很多情况下,信息主管们更愿意成为国内公司的强势部门,而不甘于仅仅作为辅助部门,这个出发点很有前途,我想了很久,究竟IT组织应该做哪些事?给我自己的答案只有两件事:
一、信息技术( Information Technology);
二、管理信息技术(Management of Information Technology,这个翻译不一定对)
其中信息技术有三个层次(硬件、软件、应用)
管理信息技术有三个要素(IT资产,IT人员,IT制度体系)
而,“管理信息技术“支配上述三个要素,与“信息技术”一起形成了“企业信息化”
通俗来讲:企业信息化是用信息技术来改造其他产业与行业,从而提高企业的效益。
在这个过程中“信息技术”承担了一个得力工具的角色,而决定成败的57%在于“管理信息技术”

纠结于如何变成强势部门,不如想办法如何做好IT组织自己的这两件工作,当IT组织能够成为改造产业或者行业的力量之时,变为强势部门是水到渠成的事情。

再延伸一小下,我编了几句顺口溜来解读“管理信息技术”:
“围绕资产做好管理和利用”
已有资产不浪费
产品选型不盲从
延期使用应鼓励
资产档案不可少

“围绕人员做好提升和选拔”
梯队建设要抓好
实事求是要记牢
专业队伍有效率
优胜劣汰应坚决

“围绕制度做好落实和完善”
合规合法合需求
数据质量极重要
流程优化效率高
制度规范要做到

评论(3)

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    1. mengfeixiang 缺什么才想什么......要强势必须有权力让人受制于你。这方面IT有什么呢?

      回复[0] 2012/11/28 11:37

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/22 13:13

    1. 徐蕊 今天已经有两个CIO开始谈CIO强势的问题了,难道这是非常普遍的问题?

      回复[0] 2012/11/22 12:07

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