CIO一定要流血才能实现管理变革?

标签:CIO管理变革

访客:23194  发表于:2012-11-21 10:11:16

企业的一切运作比如战略目标的执行、集团管控、经营分析控制等等都要通过流程来实现。在企业业务流程发生改变后,业务模块可能需要流程梳理、流程重组、流程优化等;站在全局角度的分析和整体优化,流程执行层的关注重点就在于执行力和执行效率,每个项目都不能成为短板,这些已经成为高层管理者必不可少的烦恼。管理如果不和信息化结合,就永远只能在可控度低的人治层面。然而,企业发展过程中,部门与部门之间的协同管理意识相对薄弱,每个部门都使用自己的规范标准,在管理上基本各持己见,导致企业管理中图表表达不一,很难第一时间获取相关数据。必须通过动刀才有可能解除信息化道路上的障碍,那么CIO一定要流血才能实现管理变革?你们怎么看?

评论(3)

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    1. xcg128 从上到下或从下到上,任何大变革能不触犯到利益都比较困难。

      回复[0] 2012/11/21 17:20

    1. 姜波 渐近演化式的管理变革在企业内部提升到一定程度后,再渐近改善时就无法取得更高的效益,达到了天花板。这时候就需要有人来破局,选择IT可以有更多的变革点。
      换个角度看,不远的未来任何一个企业都要面临应用IT技术重新变革自己业务模式的挑战,如何通过IT技术转化为企业的竞争力,再造一个与之前完全不一样的企业。通过国美、苏宁等传统行业转为电商辅助业务的案列,看来有些企业已经在路上。

      回复[0] 2012/11/21 11:57

    1. 孟晓林

      谁让企业流血,企业就要谁的命……

      回复[3] 2012/11/21 10:18

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