【王甲佳e言业务逻辑】“擒贼先擒王”与“顺藤摸瓜”

标签:和谐生产方式王甲佳业务逻辑

访客:20336  发表于:2012-11-21 07:19:03

 

那么到底如何才能找到企业的业务逻辑呢?其实上面提到的那篇文章已经说明了这个问题,就是通过价值链来分析“隐藏着的业务逻辑”,不管是新人还是老人,你在企业里面很难听到有人跟你介绍公司的业务逻辑是什么,虽然其他行业的或者本行业的过往经验可能有利于你来分析这个过程,但是还是要用小学生的心态来分析业务活动所代表的那些钱是这样运动的吗?

如何进行价值链的分析?我们首先要分析出链条上的每个珠子,知道它们的投入产出。假如珠子都是亮的,那是不是事情就完成了呢?没有。第一,它的每一个能力单元,每一个珍珠的变化周期都是不一样的,这个时候很合适,在那个时候就很过时,就像穿衣服,一下子就会过时了。每个单元它有它的生命周期,我们要怎样替换和进化?哪些生锈了,到底什么时候把它扔掉。有个人举了个例子,说我们决不会在泰坦尼克号的甲板上去整理椅子。什么意思呢?在甲板上整理椅子是好事,环境整洁,就像我们的6S,但是泰坦尼克号要沉了,还整理什么呢,逃命要紧,也就说我们有很多链条、很多环节一旦它的增值贡献不大,或者是反过来影响其他环境的增值,那就要通过资源替换法或者能力置换法将它换掉。

所以抓住价值链就是抓住了分析业务逻辑的关键,抓住了关键,我们就可以顺藤摸瓜了!这些瓜就是需求,我们就很容易理解,未来如果藤长出两米,将有几只瓜长出来。所谓不确定的需求,就是这些未来的瓜。

从这个角度来看,我们对于“随需而变”才有了真正的应对力量。否则等瓜长起来,你才去理藤怎么长,怎么回事,必定是非常困难。

为什么说找到企业的业务逻辑是CIO的天然使命,相信看了这一篇,大家应该有所了解了。事实上,这不仅仅是试图通过平台软件构建管理信息系统的企业CIO必须修的功课,也是许多试图掌握信息化主导权的企业必须高度关注的。

评论(3)

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    1. 刘锦波 价值链可否约等于业务流程?

      回复[1] 2012/12/10 17:58

    1. 徐蕊 对于每一个企业来说,价值链各有不同,怎么总结这其中的共性呢?

      回复[1] 2012/11/21 09:53

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/21 09:37

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