【王甲佳e言业务逻辑】 找到弥散于茫茫天野的精灵

标签:CIO和谐生产方式王甲佳业务逻辑

访客:25350  发表于:2012-11-20 13:31:59

 

2008年年8月的《软件世界》杂志上,我写过一篇题为《软件即服务的三重境界》的文章,在多个知名的信息化网站以及一些政府网站都在转载。这篇文章里面就说明了业务逻辑问题。观点是这样的:

任何一个企业的诞生和发展,都缘于初始的一个朴素理念,或者说是想法,或者说是概念。要兑现这个概念,需要一个通道来帮助,这个通道就是商业模式。商业模式面对的是大量的资源与能力的集合,包括许多不可控制的东西。不管什么样的商业模式都必须保证闭环的现金流出现,否则只是学术模式或者社会模式了。

要实现闭环的现金流,就需要一个逻辑对业务进行控制,这样就产生了业务逻辑。事实上这个环节最容易出现问题,甚至是与商业模式对立的问题,通常是短期利益与长期利益冲突的问题。

业务流程或者说是业务过程又是保证业务逻辑的,由于业务过程中通常会遇到资源、能力与需求的冲突,我们通常只在流程面上去处理问题,而经常忘记逻辑方面是否到了该进化的时候。业务过程需要资源结构来保障,并通过最细致的作业标准奠基,这样的情形在制造业里面是普遍存在的。

随着业务的开展,这种商业模式所决定的业务逻辑被人所认识,然而这样的认识通常又是不知觉的,但是确实是非常重要的。

我们仔细解读这段话,就可以理解业务逻辑是企业世界里面的一个慢变量,是“进一步被抽象”的东西,业务逻辑包含企业业务运营的基本规则以及其演化的基本路径。把握了这一点,我们就可以很从容地来设计系统,可以超越一般的需求来设计系统了!

           


      业务逻辑地位示意图
CIO们通常从下面或者中间来看,而会忽略最上面的业务逻辑

    因为很多时候我们都谈需求,需求很多时候还代表一些个人的意志或者习惯,因为我们正常了解一个岗位,如果换了一个经理或者换一个总监,可能有一套新的方法,那他可能会产生一些新的需求,那可能会对系统进行一些变动、变更,那事实上这个是个客观的情况,因为个人的意志他也是改善业务,一个岗位它都有存在业务流程改善的职能,那么逻辑呢是一个相对来说不动的程度,就是动的程度不会很高的这么一个东西,比如说通过做这个纸包装,后来说我们也在做包装,那么它包装和其他产业的关系,包装本身内在的规律那么它是有一定的认识,除非说你现在改成做电器那是转行了,转行和转型还不一样,转行了可能是另外一个业务逻辑,

     所以做CIO这个角色,最大的优势,大家都说我们做技术出身也好、做管理出身也好,这个角色最大的一个本事就是结构化,就能把事情做到分析,首先要做上下游的分析,老板的思维概念,公司新的商业模式要做哪些演化,它里面要把它列出来,这是一个长效的,然后基于这个主线,任何业务流程的变更都不可怕,都是在自控之中

基于这样的思量,我们就非常可能抓住需求的精灵,也就是企业的业务逻辑,它可以不为企业里面的其他人所认识,但是CIO一定要认识。否则,只能算是一个一般的IT经理,一个稍高规格的运维管理人员。

这是许多被许为CIO的人不愿意承认但是又不能回避的事实。只是如果你找不到这个精灵,你就无法造就你的舞台,无法彰显你的真正价值。

评论(2)

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    1. 赵思伟 这也是CIO很少去跨行业的原因吧 ?

      回复[1] 2012/11/20 13:53

    1. 徐蕊 这样的文章,现在拿出来,还是有其价值。业务流程业务逻辑解释了信息化的原委……

      回复[1] 2012/11/20 13:34

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