中国式信息化的常见弊端

标签:需求管理

访客:34915  发表于:2012-11-20 10:35:54

1:高层没需求
2:平时不注意发现,总结,记录下需求(需求往往是立项后才调研)
3:需求没有权衡和取舍,一味要求供应商满足(很多时候是1缺失的后果)
4:没有试错的步骤(立项前的步骤)
5:将供应商定位于vendor弱势地位,而不是合作伙伴

评论(10)

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    1. 张海波 我认为主要原因是:

      某些软件公司,包括很多知名软件公司,
      都会拿出个解决方案,告诉你如何如何高端、如何如何先进、代表了最新的管理思想,
      能够打通你任督二脉,易筋伐髓,好似大还丹一样,吃一口就万事大吉、立地成佛了。
      你信么?你觉得维护世界和平的任务是不是就落在你肩上啦?

      回复[0] 2013/04/03 10:32

    1. 张卡尔 IT本身的业务、技术和管理能力不能满足企业发展的需要。

      回复[0] 2012/12/15 10:20

    1. mengfeixiang 从IT人员角度来看导致这样结果主要原因

      1 外部:IT 在企业内部级别较低被重视程度差,无法参与决策,甚至在决策执行方法上话语权不够,也无法控制IT预算。相对其他部门也处于弱势对用户需求控制力不足。老板及用户对IT认识度不够。国内很多vendor 水平有限,只要赚钱卖人天也无所谓,没有给企业提供更高层次的服务。
      2内部:对企业业务流程没有实时的,深度的了解,导致既无法给老板决策提供有效建议,也在无法在用户的专业领域与之沟通从而控制需求。IT内部流程不完善。IT需求评估,项目实施无相关规则制度导致随意性大,不好控制。在运维阶段对项目收益做分析让老板及用户认可IT价值。没有通过正式或非正式渠道给老板及用户普及IT相关知识,让他们更好的理解IT.

      回复[0] 2012/11/28 12:23

    1. 徐春光 强!说的太对了!

      回复[0] 2012/11/22 19:26

    1. 喻胜

      是否可以加入一条,高层未参与.

      回复[2] 2012/11/21 09:04

    1. 杨波 1.第一点:目前要求公司老板有很清晰的信息化需求,估计有点困难,因为很多老板毕竟不懂这方面知识,及时有懂的都很少,所以要求信息化人员要多和老板交流沟通,用信息化专业知识去引导老板,让他明白信息化作用,这样才能激发高层或老板需求。
      2.第二点、第三点和第四点:一般老板开始有朦胧需求时候,信息化人员要做第一次调研,这个调研肯定是在立项前(或者叫做可行性分析吧,需了解内部简单需求和市场上软件情况),这个可行性分析应该能较为清晰描述出该需求项目的效益和风险点。
      3.最后一点:公司不应该吧供应商当做简单供方(类似于以前公司买PC那样,一味压价,低价中标做法)公司如果看到一家供方,应该本着双赢角度去合作,共同发展。

      回复[0] 2012/11/20 11:50

    1. 徐光耀 这种现象确实比较多,原因种种,针对1,我所接触的多个企业来看,高层是有需求的,但需求是战略层面的,需要执行者去理解,并分解至可执行的需求,这个其实是比较关键的,信息化人员需要达到这种层次,才能把企业的信息化需求挖掘出来,否则必定陷入信息系统只为中层及以下管理人员服务,难以为更高层次的人员提供系统决策分析数据。

      回复[0] 2012/11/20 11:45

    1. 徐蕊 1、有可能是自己不了解自己,不见得没需求,但是找不到关键点2,因为不了解自己,所以才不会功课嘛3、这就是为什么现在软件企业二次开发多,客户把标准化的东西都按照自己企业的方式改造了,SAP在这个问题上做得很好。4,都给予上项目呢,哪有时间试错,5,不是为了同一个目标而做,还存在这种思想,必定做不成。哈哈我的解读。

      回复[0] 2012/11/20 10:53

    1. 姜稳 还是市场机制发挥不到位吧,很多东西一说到根儿上还是体制问题,朱老师认为目前这些弊端,我们应该先解决哪个?

      回复[3] 2012/11/20 10:42

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2012/11/20 10:39

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