信息化实施效果与“一把手工程”

标签:OA

访客:26039  发表于:2012-11-20 09:15:32

虽然说信息化是一把手工程,但一把手对信息化的理解有多少会直接决定实施的效果。一把手出身何处可能直接决定哪些信息化应用推广得效果更好。技术出身的管理者对工作、工程、xian管理方面信息化的应用更加认可,财务出身的管理者对BI方面信息化要求更多,一般的管理者对信息化的认可大多停留在OA,EMAIL上。我们信息管理的专业人员更多地是要定期、不定期,有意、无意的给管理层传递信息化的理念。在对话中让双方成长。

评论(5)

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    1. 徐蕊 一把手在项目中是仅仅起到权利的作用浮于表面呢,还是能参与其中呢?当然他不会亲力亲为,但是他的重视程度和对信息化的思考其关键作用啊。我遇到很多案例都是开始很重视,支持,但是随着资金的投入,随着业务人员越来越多的抱怨,加上吹风的人,导致一把手心存疑虑,对信息化的热情大大递减。

      回复[0] 2012/11/20 10:26

    1. 张嘉奕 感谢分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/20 09:43

    1. 石娜娜 在经验中让对方成长,真正体验过,才能准确的把握项目的真实情况。

      回复[0] 2012/11/20 09:36

    1. 姜稳 信息化不只是一把手、二把手需要关注的,更确切的说应该是一种理念和战略。大胜胜于谋。

      回复[0] 2012/11/20 09:32

    1. 徐蕊 分情况讨论

      回复[0] 2012/11/20 09:19

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