苹果是否会成为下一个索尼?

标签:企业管理苹果索尼

访客:30775  发表于:2012-04-28 10:27:57

Forrester CEO George Colony称苹果将会变成下一个Sony,一个消费电子巨头,最后沦落成一团糟。

Colony的话引起不小的轰动,看上去似乎挺有道理并且赢得了读者的认可。看空的言论似乎总是比较好说一些。Colony的理论是苹果公司的组织架构都是围绕乔布斯,他是这么说的:

“苹果的辉煌可以持续2-4年,但如果不再出现一个具有非凡魅力的领导人,苹果将会从一个伟大的公司变成一个好的公司,体现在收入的增长及产品创新上面。像Sony进入后盛田昭夫时代、宝丽来进入后Land时代、迪斯尼进入后 Walt Disney时代。苹果将会缓慢滑行,最后加速下滑。”

苹果目前在科技的巅峰,而这通常意味着苹果只有一条路可走。确实,苹果迟早会下滑,所有公司都会,但苹果肯定不会成为Sony 2.0。下面列出五个原因:

苹果不是一个纯电子公司

苹果和索尼不一样,他们的组织架构是完全不一样的。索尼的业务细分如下:内容、游戏、电视、消费电子、手机、金融服务。索尼最大的问题是,在它各个产品线之间是没有联系的。而苹果完全不一样,苹果是垂直整合的,如果苹果突然宣布要去拍电影,那倒是可以开始担心苹果的未来了。

产品紧密性

苹果的产品和服务是全部集成在一起,整合了硬件、软件和设计,而索尼是没有这些的。即使苹果开始做电视,也会与其它产品如iPhone、iPad甚至Mac完美的结合在一起。而这些苹果用数十年建立的整合是不能被低估的

强大的供应链

苹果的供应链与其它公司不一样。富士康120万人的工厂,几乎就是苹果的私家生产线。苹果甚至可以控制上游的供应商。Colony其实低估了库克的魅力与能力,苹果的供应链,就是库克的杰作——这绝对是艺术级别的工作。

有准备及已经制度化的文化

苹果最大的优势是在进入后乔布斯时代已经预见了所有的事情。乔布斯不是突然死的,在他死之前已经创造了苹果大学及制度化的产品设计工作。在苹果最近一次电话会议上,库克被问到是否会合并平板电脑和笔记本电脑两条产品线。他说: “我认为任何事情都可以合并。问题是是否可以把握这个整合的度,你可以将烤面包机和冰箱进行整合,但这种整合也许用户并不买帐。”

未开发的市场

苹果现在都还没有在企业市场发力,已经渗透进去不少了,可以想像苹果一旦在这方面发力,空间不可想像

我同意文中的观点,文化这种东西,是谁也学不会,带不走的,创新的基因已经沉淀在苹果的文化里面,而不是说苹果所有的创新都是乔布斯一个人的。我承认,乔教主是个很了不起的人,但他的离开并不意味着苹果会停止创新。就像中国的乒乓球,不会因为邓亚萍或任何人的离开就不再是世界第一,因为这种文化的传递与继承,是生生不息的。

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