【答疑解惑】BI项目时,企业是否需要建立核心管理团队?

标签:CIO职场BI

访客:22209  发表于:2012-11-19 15:09:36

小徐了解到,越来越多的企业将BI作为明年IT工作的首要任务。而许多公司在实施商业智能项目时,他们最终需要考虑一个问题:是否应该创建一个团队,负责协调和监督所有的BI活动?

一个正式的商业智能团队可以提供多好处。但是创建这个团队的过程必须仔细规划,才能保证实现所期望的结果。

社交网站LinkedIn的BI团队创始人警告说,在刚刚实施BI项目的公司中创建一个团队就是一个灾难。“在毫无BI文化的公司中,采用自上而下的方法实质上是去解决人们不认同的问题。”BI团队可能很难得到业务部门经理的支持。

那么面对这种情况,CIO该怎么将项目进行下去呢?

评论(4)

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    1. kittyzhang BI团队的业绩是基于业务部门的数据来为业务部门和管理层提供分析和指导服务的。

      回复[1] 2012/11/21 16:12

    1. 徐蕊 小徐了解到,越来越多的企业将BI作为明年IT工作的首要任务。而许多公司在实施商业智能项目时,他们最终需要考虑一个问题:是否应该创建一个团队,负责协调和监督所有的BI活动?

      回复[0] 2012/11/20 13:04

    1. 张海波 做技术的,就把BI说的法能力无边,又多么高深复杂。但是真的那么管用吗?除了啤酒和尿布的神奇外,还有什么典型案例呢?
      另外,IT盲(一般都是什么O之类的人物)却认为,不就是出几张报表嘛!搞的那么复杂,忽悠谁哟!

      回复[1] 2012/11/20 11:04

    1. 崔大伟

      BI类的项目一贯风险都很高,需要技术实现水平和管理使用水平均到达一定程度才能相得益彰,而实施过程中团队内部出现问题的可能性非常大,理论上当前职能下的CIO(非高管)是无法协调的,这个团队不是项目组,他应该是高于项目组存在的一个机构(主要是战略部,运营部,财务部,人力资源部),如果这些部门各自为政,因为老板要这个项目才弄到一起,主要是看IT部怎么唱戏。那这个项目注定会失败。BI的目光是否放低一些,多关注业务需求,而不太专注在老板的需求上,因为当前的管理水平不足时,绝大多数老板使用这个系统的频率会非常的低。一孔之见。

      回复[0] 2012/11/19 15:21

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