关于执行力

访客:22947  发表于:2012-11-19 15:03:13

一个自成立起那一刻,人性化管理,温和管理就植入骨髓的公司,现如今面对突增的业绩与井喷的团队规模,喊出了提升执行力的口号,执行起来艰难无比,因为大家都随和惯了,空降高管也不顶事,该如何解?请教各位高手。

评论(6)

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    1. 汤娇 加强了执行力,在某一方面相当于组织在进行变革,组织的变革必然会使某些人的利益受到损失(比如说:习惯迟到的人就必然会受到惩罚,这样就会对他的年度考评产生负面影响,他就会产生抵触心理),所以该公司可以考虑让组织内部的成员加入到这场变革中,利用群体动力来克服这场组织变革带来的阻力。呵呵,个人意见,说得不对,还望纠正!

      回复[1] 2012/11/21 19:51

    1. 何和合 执行力=执行态度+可执行的系统(职责、制度、流程、SOP如果规章制度建立了,检测一下可执行吗?有汇报?有反馈?态度=上梁不正下梁歪,高管团队的执行力如何?这两条都不容易做到。并且,高管的执行是关键!而“可执行“这点非常容易被忽略,执行力不仅仅是执行,执行什么?如何执行?执行结果如何评估?

      回复[2] 2012/11/21 10:14

    1. 曹杰

      这让我想到了学校和军队的杀威棒,军训!当然公司是不可能的,能不能搞个特别一点的培训。

      回复[1] 2012/11/20 18:02

    1. 张嘉奕 感谢分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/19 15:15

    1. 徐蕊 管理和企业文化密不可分啊,养成的习惯难了!

      回复[1] 2012/11/19 15:07

    1. 石娜娜 http://www.cio.com.cn/eyan/view/17489,仅供参考!

      回复[2] 2012/11/19 15:07

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