你的团队需要招聘什么样的人?

标签:团队管理招聘

访客:46426  发表于:2012-11-19 10:02:24

HR的忠告:一定要招比自己、比团队能力强的人。不要担心他会不听你的话,这是逼你提高自己的狠招,也不要担心他会很难融入团队,这也是逼你团队进步的一个绝招,而且“高人”都有办法使自己融入团队的。还有一个最根本的原因是:招能力强的人,是在给团队做加法,招能力差的人,是在给团队做减法。
你的团队需要招聘什么样的人,你招了什么样的人呢?

评论(9)

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    1. MTC数据质量管理 团队需要的是能理解你的愿景、有共同的期望、并贡献出自己擅长部分的人。人才,愿意去做才能发挥最大价值。如果达不到主动,但是可以坚定的执行也是团队需要的人才。有点儿像信、愿、行。

      回复[0] 2012/11/20 14:49

    1. benqiangqu 这个问题很有意思,很赞同崔总观点,如果在管理上招比自己能力强的人确实需要魄力的。总体来说现在招人现在基本不是问题,关键是你需要什么样的人。在公司薪酬体系、岗位体系稳定的情况下,识人、留人是考虑IT管理的关键,而如何送走你不满意的人倒是执行力和勇气的!

      回复[1] 2012/11/20 12:26

    1. 崔大伟 当你觉得自己很强,且决策基本都正确,这时候需要听话的,能做事的人;当你觉得能力欠缺,你实际需要的是解决问题的人;最难面对的是整个团队都一盘散沙,自己都不知道需要的是什么人,也不清楚这一盘沙子里面如何才能去伪存真,能团结形成合力,靠的绝不是行政的权力。因为企业中,IT部门能够决定的人去人留的可能性太小。

      回复[1] 2012/11/19 15:28

    1. 汪勇 我不是HR,也不是管理者,简单的公司职员,就这个问题,个人觉得,若是我的团队招聘什么样的人,毫无疑问肯定是能使我团队整体效率能力有提升的人,但是,一般找人一般都是公司招,从公司的角度,我看要明白公司现在处在什么阶段,创业初期,能力,衡量标准重要尺度之一,创业中期,态度,衡量标准重要尺度之一,创业后期,品质,衡量标准重要尺度之一,其实,以上各项都很重要,但是往往在同一时间内,全部满足不多,可能我说的有点乱,其实,就是人力资源中,关于

      “骑马、牵牛、赶猪、打狗”理论;可以百度,不多说。@石娜娜 @徐蕊

      回复[7] 2012/11/19 14:01

    1. hedy

      合作精神很重要,团队中如有个人主义,就会走很多弯路,这样的人做不了大事。

      回复[1] 2012/11/19 13:46

    1. 马剑 武大郎领导比比皆是,生怕来个能人抢了自己的炊饼和金莲。

      回复[1] 2012/11/19 10:36

    1. 黄山 能融入到团队中的,合适就好!一些人品不好,精于心计的人,就算是技术好,能解一时之急,但最终还是饮鸠止渴!而一些可能暂时技术不太强,但好学的人,反而是上佳人员!

      所以,我个人选才的标准是:
      1、有良好的学习能力。
      2、能融入到团队中。

      回复[1] 2012/11/19 10:28

    1. 纪联武 我觉得还是招团队适合的人员比较好。能力强不代表是目前团队所急缺人员,且合作精神很重要。全才我们不敢去奢望,就算是全才也有短板。千万不要因为一个所谓的强人,而影响了整个团队的工作步伐,得不偿失。

      回复[5] 2012/11/19 10:08

    1. 石娜娜 关于团队招聘什么样的人才,你们怎么看?

      回复[0] 2012/11/19 10:05

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