【王甲佳e言业务逻辑】-寻找业务逻辑为什么是CIO的天然使命?

标签:CIO和谐生产方式王甲佳业务逻辑

访客:20154  发表于:2012-11-19 07:44:33

  因为我们走得太远,以至于忘记了方向。
     CIO左手执信息之剑,右手扣业务之牛耳,如果我是漫画家,很可能画出一幅具有古希腊风格的漫画来。确如我们所熟悉的,但是长期以来又没有清晰反思过的:CIO和广大准CIO们(以下简称CIO)一直沉浸在需求与技术搏弈,无奈又乐此不彼。每天要面对许许多多的变更,面对无穷无尽的需求。很多时候他们认为这就是工作,这就是使命,别人自然也是这样认为。于是拼命地上系统,在与业务部门无休止的纠缠中向前挪动。 如果能反思,我想他们一定会想到,这样方式的工作是不是就是正确的?尤其是在很累很累的夜晚。 传说,印弟安人在丛林里面赶路有一个习惯,就是每5-6天就要停下来休息一天,一些旅者觉得奇怪,就问为什么?他们说“我们走的太快,灵魂还没有跟上来,停下来等一等”。或许这个时间就是用来休整与反思的,是用来校正设定的方向,调节节奏的。CIO确实也需要这样,多给自己一些反思时间。一般来说,在信息化项目的开始或者确定做信息化工作之前,我们都能够我伴随过许多CIO路过多个信息化项目,在每一个“个性化”的表述下,我隐约看到动态世界里面几乎不变的东西。这让我感到很好奇。后来与大家进行了广泛交流,发现了其中的一个“潜规则”,说到底就是业务逻辑。业务逻辑就是需求之神,业务逻辑就是CIO行动的指南针,尤其是期望通过平台软件来构建信息系统的CIO!由于商业软件本身也是依靠一套逻辑来指引的,只是我们多从需求角度去看,很难抓住其关键,好似人的经络不容易被识别一样。依托平台软件成就信息化事业,为组织的发展提升竞争力,如果不在业务逻辑上有所把握,最终必定会象华为人经常讲的《红舞鞋的故事》中的姑娘一样,辛劳被人赞赏却不能持续,为快乐所累,最终不得善果。  那么,这个业务逻辑到底是什么呢?它凭什么成为需求之神,凭什么成为CIO的矢志之求?

评论(5)

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    1. 郭伟

      留有时间思考。

      回复[0] 2012/11/19 12:57

    1. 徐蕊 如果连这个使命都没有办法维护的话,当下较为热的CMO很快能乘胜追击!

      回复[1] 2012/11/19 09:56

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送到e行网“热点精华”页面~

      回复[1] 2012/11/19 08:50

    1. 姜稳 后面两篇,看题目就很让人期待!

      回复[0] 2012/11/19 08:33

    1. 王甲佳

      随后两天,跟踪这个话题,会发:

      找到弥散于茫茫天野的精灵

      “擒贼先擒王”与“顺藤摸瓜”

      回复[1] 2012/11/19 07:45

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