勿在浮沙筑高台——企业信息化规划的10个步骤

标签:信息规划

访客:40725  发表于:2012-11-18 23:05:15

如果没有企业发略,企信息化建就没有目

如果没有企管理的准化,企信息化建就没有基

如果没有企信息化划,企信息化建就没有着力点。

做信息应该三个段——消者行分析及制定企业战段,业务流程及信息系统现状分析和适用性评估和信息化项目规划报告。

下面就这三个阶段中的各个步骤进行详细的介绍。

我们先看一下总图:



在第一段包含2个步:第0步和第1步。

0步:客需求方面的研究。包括在市化的情况下者行的分析。

1步:由第0步得出的分析果制定企略。例如:开什么品,拓展什么售渠道,采用什么营销手段等。

第一应该由企略决策层负责执行。

第二段包含6个步:从第2步到第7步。

2步:基于企业战略决策制定的企业战划推演出实现这略目,各个业务门应该哪些前提条件和源。例如:是否需要对现有流程进行改造或优化?是否需要新的信息系统进行支撑?

3步:各个业务部门的关键用户对业务现状进行分析,通过现场调研、分析整理等方法,得出现有业务的现状描述(AS IS)。

4步:在对业务现状调研的同时,也要对当前的信息系统现状进行评估和分析。同样采用现场调研和分析整理等方法,结合业务现状调研报告的结果出具一份完善的现状调研报告(AS IS)。

5步:将现状(AS IS)与目标(TO BE)进行差异分析,形成差异分析报告,作为系统设计和建设的目标基础。

6步:确定未来商流与业务流程的讨论会议,形成业务变革的基础。

7步:对将要使用的信息系统和信息技术进行可行性和适用性评估。

第二阶段一般应由信息中心带头,领导各个业务部门的关键用户从业务角度和信息系统技术角度做全方位的评估。

 

第三阶段包含2个步骤:第8步和第9步。

8步:根据第二阶段得出的评估报告推演出系统的建设目标,将目标细化为系统建设的具体需求,形成需求概要设计文档,同时评估费用预算与各项所需投入的资源等(参考项目管理的9大知识领域的内容),投资回报分析等。

9步:真正执行信息化项目的规划,出具信息化项目规划报告。

至此,才能形成一份真正能符合企业战略发展需要,并且是切合目前业务流程的变革以及信息技术与系统发展的合格的、可行的的信息化规划报告。

 

目前,国内很多企业做信息化规划都是从第9步开始做,先“画”出项目,然后找业务部门来“认领”,导致的直接后果是规划的与实际脱节,ROI无法准确评估,项目执行的走样,最终交付的是表面成功实际失败的项目。

所以,信息规划工作不是CIO一个人的事情,而是企业从上至下信息贯通的结果。在这些步骤中,跳过的步骤越多,跳掉的步骤越靠前,对信息规划结果的不确定影响就越大,最坏的结果是“老板拍脑袋,下面拍马屁”出来的规划报告,如同被黄蓉篡改的《九阴真经》一样,害你没商量。

评论(8)

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    1. 徐小棵 谢谢分享!

      回复[0] 2012/12/05 15:35

    1. Rita W.

      专业!

      回复[0] 2012/11/28 10:13

    1. 杨波 要实现企业从上至下参与信息化规划,在现阶段民企貌似是基本上不可能的事情,个人觉得是否可以分成两步走呢,1步。企业本身有自己的五年或者三年战略规划。2步。信息部门根据企业的战略规划编制自己的信息规划。

      回复[2] 2012/11/19 12:44

    1. 郭伟 头像好帅啊!

      回复[0] 2012/11/19 10:48

    1. 徐蕊 恩,就算是一把手工程,也不能随便拍脑袋。CIO本不是专为信息化而生的,因为他们在今后的商业中,占据了绝对顶端的位置,你自己感觉到了没??

      回复[7] 2012/11/19 09:53

    1. 黄选锋FIGE 谢谢,很实用,工作中参照了呵呵

      回复[2] 2012/11/19 09:02

    1. 赵恩华 高人

      回复[0] 2012/11/19 09:02

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送到e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/19 08:50

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