【王甲佳e言业务逻辑】-业务逻辑震荡模型

标签:运营和谐生产方式王甲佳业务逻辑

访客:24119  发表于:2012-11-16 08:53:07




      运营的套路决定于企业的业务逻辑,业务逻辑是商业模式与业务流程之间相对抽象的可以建模的东西,我理解它是运营的最高层次。图示的时间是一个经验值,可以参考。它解释一个流程从优化到、进化、蜕变乃至迭代的大致过程。其中第一阶段最容易被忽略。

      业务逻辑的第一震荡期一般在优化好之后的6-9月。外因和内因促使它制约下的业务流程不能发挥正常的效率,一般都会以“执行力”教育来敷衍,好比感冒发烧,只给退烧药。在小幅震荡期,往往是流程开始对业务价值产生负面影响,到了第三阶段,基本是酝酿着接近内部危机的情形了,一般就是”大企业病“。
      因为业务逻辑投影到企业的业务实践中,其实就是各类业务流程,直接制约运营之品质。把握业务逻辑的演化特性,有利于我们做充分的业务流程管理前置工作。
     当然,以现在的目光来看,这个震荡期还会缩短,我们的应变许多时候不能是权宜之计,而是为未来的奋斗,掌握业务逻辑变化的基本规律,就可能赢得更多的主动。企业需要专门的团队来研究,大企业里面这工作就是“研究院”做的。


评论(6)

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    1. 陈飔 赞!

      回复[0] 2012/11/19 15:05

    1. 何雪峰 王总这个研究很精炼的提出了企业业务逻辑调整的过程,赞!

      回复[1] 2012/11/16 13:23

    1. 黄选锋FIGE 这个也是看企业阶段的,初创的企业,会要求周期更短。同时,确实第一阶段很重要,是逻辑的基础环节。

      回复[1] 2012/11/16 12:54

    1. 徐春光 这个是王总原创吗?

      回复[1] 2012/11/16 10:53

    1. 徐蕊 正和昨天一个题!

      回复[3] 2012/11/16 08:58

    1. 王甲佳 我来破个题啊。

      回复[0] 2012/11/16 08:53

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