小企业的权利集中到底阻止了什么

标签:中小企业集权

访客:31324  发表于:2012-11-14 09:25:39

#身边的事#所在单位五六十人,行政人力资源部经理管理着公司运营,商务,技术,甚至财务部的诸多事情,总是跟我抱怨说忙得要死,也经常整天整天的在外面开会,还不算归属他自身部门的琐事,造成这种现象的是公司领导信任的人只有他一个,技术部好多事情我想拿过来自己管理也不得其力。我相信这样的权利集中现象在很多的中小企业都存在,这种状况对企业的发展到底该怎么定位呢??

评论(9)

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    1. 马剑 建议去攻老板的关。既然老板是“任人唯信”的话,那就努力去获得老板的信任,否则。。。真是费力不讨好。CIO本来就是高危职位,不小心就挂了。

      回复[0] 2012/11/14 22:24

    1. 季锋 和老板谈一谈,没有哪个企业是靠1,2个人撑起来的,培养人才也是企业管理的重要内容。

      回复[0] 2012/11/14 15:40

    1. 黄选锋FIGE 是否换个思路,逆向思考,为何是这样?难道都是老板的问题么?我觉得不是

      回复[2] 2012/11/14 11:29

    1. 喻胜

      企业还能生存,老板就不会急于改变现状,要找机会多与干系人多沟通,大家共同转变观念,才有机会建立适合的管理架构.

      回复[0] 2012/11/14 11:07

    1. 冯磊 妨碍了快速决策,权力的流通。我个人觉得,现在的环境下,决策要快速,就应该有内部的权力流通,授权、受权如果能够灵活有效,企业也会更适应变化。

      回复[1] 2012/11/14 10:16

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面~

      回复[0] 2012/11/14 09:55

    1. ccch 那么就让这个经理信任你。信任代理就是这样运作的。

      回复[2] 2012/11/14 09:54

    1. 黄选锋FIGE 这个没办法了,国企吗,你需要有些其他方式,让这个经理认为可以一些事情分担给你。用你所长,提升其所短

      回复[2] 2012/11/14 09:33

    1. 徐蕊 现在凡事做的还不错的私企老板,大都经历了下海经商的阶段。能有今天的成就,哪一个不是在重重的困难中,靠自己的打拼和努力脱颖而出的?所以他们自己会更加珍惜自己所得到的这一切,具体反映到具体的事情上,就会体现中央集权,亲力亲为。尤其对IT会更加小心翼翼,因为他们这些传统老板,哪有什么IT的思路呢?所以CIO就不好做了。

      回复[2] 2012/11/14 09:27

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